什么样的组织才是精简高效的组织？
答：组织是管理四要素之一（管理四要素：计划、组织、控制、检查），可以将组织要素理解为管理活动中的“管道”或“经络”，良好恰当的组织架构是确保达成管理目标的基础。何为精简高效的组织？应该从成本、工作质量和交付能力的结果来定论。理论上，投入最少的成本、最高效快捷的产出最优质的服务所依靠的人力资源架构，应该可以称为精简高效吧！注意：“精简高效”是一种相对动态的存在，因为一般情况下，正确投入的成本和产出是存在一定区间内的正比关系的，过高的成本投入也会导致管理目标（企业利润）的达成，太低的成本投入会导致交付产品能力的下降，最终也会使管理目标达成。
老王如何设计他的精简高效组织架构？
答：通过第一个问题的阐述可明白，老王面临的管理组织投入成本过低的问题，导致未能承载其日益扩大的经营范围。开始初期，经营范围较小，老王身兼多职，使组织沟通成本最小化，沟通速度最大化。经营一个分销处时，老王自己承担起整个组织架构的所有职能是最精简高效的组织；当扩张了第二个销售点时，就必须建立初级的分工组织了，但相应的成本会增长。按照题目所述，老王有自己初期经营的分销处，然后兼并扩张了两个经营点；此时，老王应该根据各个经营点的特点设计一个初级管控中心，采用财务目标管控的方式，对每个经营点委派一名负责人，分配一部分任务指标给到具体的负责人，要注意这名委派的负责人无法完全代替原来老王管理一个营业点的所有工作，因此，必须为营业点负责人的下属人员设定相应的职权分工。具体的说，老王应该主要负责每个营业点的财务支出和销售收入，再制订指派相关的业务政策，指定一级负责人，通过一级沟通下达指令，并听取结果汇报的组织管理方式为当前管理三个营业点的基本组织模式。
首先老王应该在组织里选一个具有决断能力的人出来，因为他自己已经遇上很多麻烦，然后树枝型分支下去是一些能干的助手，一般这样的结构可以度过危机。追问
老王的公司目前存在哪些问题？是怎样产生的？
追答这种问题，你自己对着图找就出来了。
首先是公司扩张————老王心力不足—————1.公司没有出相应的新方案解决问题 2.组织结构没有及时进行调整——————结果
😔😔😔😒