如何从一名员工转型为一名成功的管理者

Question

如题所述

Answer 1

从技术走向管理岗位，成为领导者必须要有一个思路的转变：技术追求的是精尖领域的专业技能，在一个领域里埋头钻研专业知识。而领导管理追求的是创新变革，需要具备广泛的综合管理素质。如果想从技术转为管理人才，只有学习+历练，没有捷径。但是学习需要有针对性，盲目得学会浪费很多时间；选对学习的方向可以使你快速步入管理者的队伍；高技术的人多半人具有智商高，情商低的特性。建议你首选锻炼情商的书籍；锻炼为人处世和沟通能力；你的智商应该比较高，如果你的情商提高了，基本上就可以做管理了。如果你在管理的岗位上锻炼出来了逆商和胆商，那么未来你的事业会做的很大。因为一般高技术的人做不了管理，但是只要是一旦坐上管理岗位了，智商+情商+逆商+胆商就行当厉害了。

Answer 2

如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。本回答被网友采纳

Answer 3

要有丰富的理论基础然后从基础的管理者干起，例如管几个人的班长或线长等干起呀

Answer 4

要有很强的专业技术，为了使你以后能坐稳。
要会看人，你一步一步往上爬的时候你要有几个自己带出来的人并且很服从你，前提是你上面没有人。
给自己拟定一个假想敌一步一步的踩着他上去（在你的范围之内）。
要有超前的意识，步步都走在别人前面。
要很注重细节，这个习惯会给你带来意想不到的好处。
要学会表现自己，让自己和别人知道你的优点。
要时刻保持激情，让你自己的团队充满活力。

Answer 5

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