刺头老员工如何搞定
管不住这些老员工新人也留不住
如何唤醒摆烂老员工
一、识别工作状态：选中要唤醒的目标:工作效率低、意愿低、布置任务讨价还价、推三阻四
二、达成行动共识：进行一次谈话，先威后恩，亮明态度，定好共识。
先肯定；首先肯定对方过注对公司的贡献。
拿数据；抛出业绩评估，拿过往数据，讲明后果的严重性。
定目标；不活稀泥，就事论事，定目标、定期限、定奖惩。
三、帮助解决阻碍：达成共识后了解并帮助解决影响状态的三大原因
发展；可在目标达到后争取相应机会或内部授权。
收入；拉齐与新员工收入差距、设留任奖、给高占比年终奖等。
情感；给老员工被看见的机会，分配新项目，破除职业倦怠。
如何制服难管老员工
1、以懒人制懒人
标签：只动嘴不干活的员工。
做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。
2、以懒人制懒人
标签：有能力不服管的员工。
做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。
3、以严治恶人
标签：故意跟领导对着干的员工。
做法：瓦解关系，分配有难度的任务，按规处罚，跟他一组会倒霉。
4、以牙还牙
标签：喜欢对上对下打小报告的员工。
做法：提供似是而非的消息，传出去误导别人做判断，便不再信他。
优秀管理要懂4个手段
1.会拉拢-得有点心腹：要想晋升当管理岗，没有几个知心的人肯定是不行的，所以你得会收拢人。
2.会来事-得有点人情：处理好人际关系是晋升的基础，没有这个基础你做的再好，也没有民意支持你，只会导致你离管理岗的距离越来越远。
3.会装-得有点模样：如果你不会装，有时候说假话脸就会通红，这怎么能当好管理者呢?
4.会哄吓-得有点手段：要懂得与下属沟通，大事化小，小事化无，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。
你如何搞定难管的老员工?
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