领导要求给他提意见，该怎么提最为合适？
就是听了领导的陈述之后，首先要肯定一些认可。让领导觉得你理解他的意思，同意他的观点。接下来，你提出的那些补充意见，都是具体的、实际的，有助于落实。如何把他的想法和这些建议落到实处，他会更容易接受，大家也更容易接受。因为一宏观一微观，领导在方向，你在具体执行层面。这是我们的提议。之后，我会让大家觉得你的提议很有根据，很有价值，很有营养。好吧，那我们怎么说？我们可以这样告诉领导:张先生，你刚才提到的大方向，真的让我觉得很严肃。其实在我们公司，我们从来没有想过这方面特别好的方案。刚才你提出这样的方案，我觉得确实为我们解决了一个大问题。不过在落地的执行上，我想补充三点，你也要检查一下第一、第二、第三点...你说了这些之后，领导会觉得你是一个很务实的人，而且是和他提出的大方向结合在一起的，具体落地是很互补的。
当你听领导的话时，首先要认同和肯定，让对方觉得你理解和认同。下一步是补充建议，具体的，微观的，助推的建议。这将更容易让领导者接受，也能让参与者认可你的想法。直接无评论型:有人会直接说“领导，我没什么建议，领导都很好！”既然领导让你提建议，他只是想听听有价值的反馈。你只是说没有建议，在领导面前没有营养，没有有价值的回应。这也是错误的做法。纯拍马屁型:比如领导让你提建议，你上来就拍领导马屁，甚至夸大其词，“哇~~ ~领导，你说的太神奇了！哇~ ~领导，你说的太神奇了，太棒了！”纯粹的阿谀奉承，没有营养，没有价值，当众表扬领导，可以弥补领导此时此刻的愤怒。
建议太宏观:领导一般说方案宏观，要求下属提建议是希望你能提出一些可实施的方案。他也希望你务实，提出的建议具体怎么做，把领导的方案落到实处。如果不是具体怎么做，而是说什么该做，什么不该做，那才是领导应该把握的方向，所以不能过于务实和宏观，让领导觉得你是一个不切实际的人。那如何正确提建议呢？这里分享三个想法，让你在公开场合给领导提建议，既能展示你的才华，又能让领导喜欢你，重视你。