以往绩效，预算或标准绩效，同业平均绩效，目标绩效。
以往绩效：选择企业以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但企业采购部，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。
预算或标准绩效：如果过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大，则可以预算或标准绩效作为衡量基础。
同业平均绩效：如其他同业企业在采购组织、职掌及人员等方面，均与本企业相似，则可与其绩效比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优劣。如个别企业的绩效资料不可得，则可以与整个企业绩效的平均水准来比较。
目标绩效：预算或标准绩效是代表在现况下，“应该”可以达成的工作绩效；而目标绩效则是在现况下，非经过一番特别的努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表企业管理者对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。
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