通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。
积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
关于执行力,首先最基本的建议就是想到什么就先去做,我们往往都想等到万事俱备再去开始一件事情,但是万事俱备也还有可能“只欠东风”呢,所以,当一件事有20%——30%的可能时,我们就要去行动了,这样才有机会进行增删改调。
其次,有些人无法开始行动的原因是害怕失败,这才是最不值得的借口,试想如果失败了,也不要紧,我们可以找到自己的能力边界,知道自己做到哪里就是能力的极限值,才能有针对性的去提高自己。所以,提高执行力,要先想清楚,自己喜欢什么样的人,喜欢什么样的人生,自己想要过什么样的人生。
想要成为一个具有强大执行力的人,可以从以下6各方面努力。
1.经常问自己“我想要什么”
了解四象限的小伙伴都知道,我们会面对四类事情:重要而紧急,重要不紧急,不重要但紧急,不重要又不紧急。我们人生中最重要的部分,往往都是由重要但不紧急的事情组成的,所以,每天问问自己“我想要什么”,就是一件重要而不紧急的事情。每天帮助自己明确目标,让未来的愿景不断地在脑袋里强化,当人有追求才会有期待,有期待才会有行动。明白自己想要什么就是我们增强行动力的必要条件。以我自己为例,结合我的工作和兴趣所在,我想要做的事就是通过帮助别人来帮助自己,所以每天回答百度问答就是我坚持要做的事情,我希望可以在一定时间内完成一百个问题,这就是我的目标,也是我行动力的来源。
2.抓住一切机会,像孩子一样去学习
不要去问我学这个有什么用,记住任何时候只要有条件就一定要去学习,像孩子一样去学习。我们往往会有这样的经历:一件事情看起来很有趣,你想去参加,但是有一个门槛你不符合,所以就放弃了,而这个门槛你曾经有很多次就会去学习。这时候你通常会叹息一下:我本来可以。是呀!生活总是有很多风口和机会,我们要积累自己能够抓住机会的资本。对于学习我给的建议是:在学习的最初阶段,先要广泛的学习,继而在广泛学习的基础上,找到自己的兴趣点和专长,然后术业有专攻。等你有提起来就能用的专业知识的时候,就会觉得行动不过是顺水推舟的事。
3.改变思想的中心
有些人行动力不强,是因为自己思考的中心不对,当一个人以“这件事太难了”为中心思考时,他的大脑就会不断的重复难点,让你放弃;而当我们以“怎样才能做成这件事”为中心思考时,我们就会去寻找出路,链接可能的人和事,以促成行动。所以,增强执行力要先学会改变自己的思考中心。
4.找到对的榜样
榜样的力量是无穷的,好榜样帮助人,坏榜样打击人。什么是坏榜样?举个例子,一个年轻人想要创业,上来就以马云为榜样,那么要不了多久这个年轻人就会觉得自己超级没用,会越来越没有自信,不是说马云不好,而是年轻人和马云的差距太远了,这样的榜样就是打击和刺激。比如你是开饭店的,你的店每天翻台3次,隔壁店翻台5次,那么你就去学隔壁店,如果你是做线上培训的,那么不要看一节课卖出几十万的大V,去学习小榜样的文案和模式。找到对的榜样,一个个学习超越,才会有行动的信心。
5.有针对的捂住耳朵
坚持做自己认为对的事情,对于逆耳的忠言要虚心听取,而冷嘲热讽和让你泄气的话不要听。
6.勤记录勤反思
记录和反思是强大行动力的保证,因为你可以在记录中发现自己的错与对,可以看到未来方向的调整和未来前景的多种可能。记录和反思也是我们行动的指明灯。所以,认真做好计划和总结反思,也是提高自己执行力的重要一环。
最后,还要记得专注于眼下,认真走好每一步,就是执行力强大的最好体现。
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