1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；
2、第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。
3、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；
4、②少发工作牢骚、多提解决方案；
5、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一
6、真正的才智是刚毅的志向
7、积累客户，充分准备。
8、③少做口头汇报、多做量化追踪；
9、先做人，后做事，再做帐，适度做秀！
10、⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；
11、会计行业励志语录公司励志语录1、此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。
12、⑥补漏子→信息化、ERP系统深化
13、引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：
14、各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
15、成功靠的是朋友，成长靠的是对手，成就靠的是团队。
16、不要想你不想要的东西，否则你一定得到它；要思考你想要的东西，这样你也会得到它。其实在人生中，要时时须注意自己想要的，而不总是注意自己恐惧的。
17、第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。
18、少6多：
19、⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
20、业绩攀新，稳定市场。
21、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸
22、第六招：不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。
23、⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；
24、积极的激励，多劳多收获，汗水育成果。
25、企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
26、①明职责（与上级、平级、下级沟通）；
27、坚持原则，不徇私情。
28、九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队
29、①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。
30、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。
31、②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；
32、⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
33、六大原则内功心法，六少六多方式论剑
34、第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。
35、①少讲这样不行、多讲如何能行；
36、④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
37、两个职能精准定位，换位思考海阔天空
38、⑤少些私下议论、多点公开提示；
39、希望这一年我们大家可以继续努力，创造出更好的业绩
40、重在回访，精心打理。
41、会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。
42、十年财务十点体会，互通有无教学互长
43、八字三分牢记心中，立身立业永不过时
44、③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；
45、（三）我坚定，我们付出了汗水，经受了考验，理想中大学殿堂的大门就一定会为我们而敞开，让我们继续艰辛却快乐的求学之路！
46、针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
47、④少些随机应变、多点事先规划；
48、要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
49、⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；
50、债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
51、四型财务层层推进，四方并举追求卓越
52、七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力
53、②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
54、③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；
55、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
56、为领导当好参谋，为单位依法理财。
57、（四）立志高远，脚踏实地；刻苦钻研，勤学苦思；稳定心态，不馁不弃；全力以赴，夺取胜利。祝高考成功！
58、财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。
59、老虎不发威他就一只病猫！发威了他就是王者！所以人人都可以是王者但同时也可能是病猫，关键在于你自己的选折。
60、人只活在当下，只活在呼吸之间，只活在心意之间！怎样的心意就有怎样的感受！就有怎样的人生！怎样的的账目，就有怎样的会计。
61、⑥少些自我中心，多点主动反馈。
62、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸，在帐目当中找到明确的方向。
63、伺机而行，稳定市场!
64、财务“八荣八耻”：
65、用我们行动连接你我他。
66、六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
67、⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；
68、以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
69、①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；
70、没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。
71、以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一！
72、天龙八步“方法过程论”：
73、（五）面对人生的机遇，我们要牢牢握着；面对人生的抉择，我们要慎重取舍；面对人生的方向，我们要谨慎决策。高考志愿填报在即，祝你志愿填报圆满！
74、八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：
75、为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
76、④找异常（通过对比手段来分析异常）；
77、五S清理持续进化，没有最后只有更好
78、超公司一般很多员工，特别是普通员工做的工作都非常枯燥，我觉得口号什么的不重要，重要的是员工的待遇。待遇上不去，口号再好都没用，只要能把员工的待遇搞定其他一切都好说。
79、路是自己走出来的，没有什么后悔的理由。
80、（二）骄阳照耀花盛放，喜讯传来心欢畅。胜似清风拂来凉爽，沐浴心灵幸福扬。遥忆当年勤奋处，频看捷报乐无数。再次征战入学付，执着进取求知路。愿你前途无限光明。
81、每天醒来都要比前一天更强大，直视自己的畏惧，擦干自己的泪水。
82、生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞。
83、（一）我深深地理解，耗费了多少时间，战胜了多少困难，你才取得眼前的成绩。请你相信，在你追求、拼搏和苦干的过程中，我将永远面带微笑地站在你的身旁。祝你高考成功！
84、当世界给草籽重压时，它总会用自己的方法破土而出。
85、经验固然重要，但观念的正确与否起决定作用。经验只能做好现成的东西，观念则决定长远的方向。思维观念高于工作经验。
86、团结一致，再创佳绩!
87、第四招：不置可否地应答，模棱而两可。
88、⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
89、我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。
90、②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！
91、资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
92、山路不象坦途那样匍匐在人们足下。生活本没有导演，但我们每个人都像演员一样，为了合乎剧情而认真地表演着。但是我们永远不要做假帐。
93、第二招：留足进退的余地，随机而应变。
94、但愿所有的负担都将变成礼物，所受的苦都能照亮未来迷茫的路。
95、④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；
96、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。
97、⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；
98、⑦分票子→目标、激励、考核。
99、财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。
100、③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
101、内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
102、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
103、第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。
104、⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；
105、真实、准确、可比、及时是核算的基本要求!
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