1、人员心态管理：所有的产品过程中，人在其中都起到了积极作用，人员的思想、心态管理的好，工作就会认真，产品的生产质量就高。
2、机器设备管理：工欲善其事，必先利其器。好的设备是保障合格产品的前提，设备管理上，进行设备的清洁和保养、定期进行维护和检查。让设备使适中保持良好的运行状态。
3、现场管理：现场管理的重要性是在现场第一时间能发现质量隐患，第一时间能解决质量隐患。
4、原料质量管理：对于不合格原料，本着不合格不使用的原则，杜绝为了生产数量不追求生产质量的现象。
5、卫生管理：干净、整齐的现场卫生，有利于员工高效的开展生产工作，从而保证有质量的完成生产任务。
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