第1个回答 2020-11-17
采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：
1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；
2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；
私下1V1议价不可取
3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；
公开议价才能最大限度压价
4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。
如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。
第2个回答 2011-02-19
一、不要忘记自己的立场和职责所在，永远不要真心喜欢一个销售人员，不管他（她）是多的的帅（漂亮），你的目标是产品，要把销售当头号敌人；
二、从头到尾到要对供应商表示质疑，当作是谨慎，既使是多余的，质疑越多，谈判更占上风，当然有时候也要表现大智若愚，适当的时候可以中途离开一会；
三、当销售人员表现出无奈的样子去打电话向老板请示时，不要觉得自己有莫大的成就感，应该认为供应商很容易让步，想办法进不步提要求。很多时候，销售人员假装打电话征求老板的批准，其实心里在偷笑，也有可能他自己就是老板或负责人；
四、切忌在供应商面前装好人，不要为跟供应商玩坏孩子的游戏而感到不好意思，对供应商没有最底要求，只有更多要求；
五、永远不要接受供应商的第一次报价，因为销售总是在等采购提要求，采购要对供应商的报价或协商不断的重得提反对要求，既是要求是荒谬的，你越多重复，供应商就更容易让步；
六、假如销售人员和上司一起来，应该提出更多要求或折扣，并威胁说你将撤掉他的产品，通常情况下，对方上司会不想在下属面前失去客户，觉得丢不起面子，唯一的选择就是让步；
如果很了解此产品，而又想购买此产品，但需要在价格合理的情况下，可以将产品知识、行业规范、市场行情价格以及对产品的了解等相关资料去说服对方，具体可从以下几方面开始：
质量：以事实为依据，客观讲明你所要的质量标准，对方就很难再争论下去。运送：列出别的供应商所能做到的事实， 而对方也很难再反驳。价格：如果你做了价格和成本调查，你也应该提供足够的依据。你要知道采购产品的成本构成，原材料的市场价值，这样就能科学的计算出产品的一个大概的市场价位，当然，如果你的产品成本不是那么容易计算出的话，那还有一个更简便的方法，货比三家，用该产品在市场上比较知名的品牌的价位与该厂家比较，如果该厂家产品价格比知名品牌的还要贵，那就可直截了当通知对方降价，注意，不要被对方的语言所迷惑，什么功能特殊，技术先进，这些都是托词，毕竟还是买方市场，你有选择权即使那对方的业务人员非常情绪化，他也很难推翻事实。
如果对方还是十分固执而不愿意再降价该怎么办？那就可利用第三方专家的办法。让对方知道这样做是为了使双方更好地合作，因为第三方在谈判后可在双方面前提供反馈意见。第三方你可让对方指定他自己公司的专业人员来充当，或是经双方沟通后达成共识的第三方者，总之，目的是让一个客观的第三者参与议价及谈判，这样比较具有说服力；
最后要记住两点：第一，责备是毫无意义的，对方不会因为责备而突然对产品十分了解；第二，不要有情绪感和失败感，对方不讲道理，可你必须讲道理。当然这说起来容易做起来难，但这正是显示你议价技巧的时候！本回答被网友采纳
二、从头到尾到要对供应商表示质疑，当作是谨慎，既使是多余的，质疑越多，谈判更占上风，当然有时候也要表现大智若愚，适当的时候可以中途离开一会；
三、当销售人员表现出无奈的样子去打电话向老板请示时，不要觉得自己有莫大的成就感，应该认为供应商很容易让步，想办法进不步提要求。很多时候，销售人员假装打电话征求老板的批准，其实心里在偷笑，也有可能他自己就是老板或负责人；
四、切忌在供应商面前装好人，不要为跟供应商玩坏孩子的游戏而感到不好意思，对供应商没有最底要求，只有更多要求；
五、永远不要接受供应商的第一次报价，因为销售总是在等采购提要求，采购要对供应商的报价或协商不断的重得提反对要求，既是要求是荒谬的，你越多重复，供应商就更容易让步；
六、假如销售人员和上司一起来，应该提出更多要求或折扣，并威胁说你将撤掉他的产品，通常情况下，对方上司会不想在下属面前失去客户，觉得丢不起面子，唯一的选择就是让步；
如果很了解此产品，而又想购买此产品，但需要在价格合理的情况下，可以将产品知识、行业规范、市场行情价格以及对产品的了解等相关资料去说服对方，具体可从以下几方面开始：
质量：以事实为依据，客观讲明你所要的质量标准，对方就很难再争论下去。运送：列出别的供应商所能做到的事实， 而对方也很难再反驳。价格：如果你做了价格和成本调查，你也应该提供足够的依据。你要知道采购产品的成本构成，原材料的市场价值，这样就能科学的计算出产品的一个大概的市场价位，当然，如果你的产品成本不是那么容易计算出的话，那还有一个更简便的方法，货比三家，用该产品在市场上比较知名的品牌的价位与该厂家比较，如果该厂家产品价格比知名品牌的还要贵，那就可直截了当通知对方降价，注意，不要被对方的语言所迷惑，什么功能特殊，技术先进，这些都是托词，毕竟还是买方市场，你有选择权即使那对方的业务人员非常情绪化，他也很难推翻事实。
如果对方还是十分固执而不愿意再降价该怎么办？那就可利用第三方专家的办法。让对方知道这样做是为了使双方更好地合作，因为第三方在谈判后可在双方面前提供反馈意见。第三方你可让对方指定他自己公司的专业人员来充当，或是经双方沟通后达成共识的第三方者，总之，目的是让一个客观的第三者参与议价及谈判，这样比较具有说服力；
最后要记住两点：第一，责备是毫无意义的，对方不会因为责备而突然对产品十分了解；第二，不要有情绪感和失败感，对方不讲道理，可你必须讲道理。当然这说起来容易做起来难，但这正是显示你议价技巧的时候！本回答被网友采纳
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