为了增强员工的归属感，以下是针对公司改善的十项建议：
1. 重视人才资本的打造，营造良好的内部和外部环境。特别加大对业务管理人才和经纪人才的培养力度，以增强团队的凝聚力，减少人才流失，并做好人才储备。
2. 开拓收入来源。鉴于当前大环境下成交量下滑对公司收入的影响，应积极拓展业务渠道，寻找新的利润点。在买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等多个业务领域全面发展，加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交创造条件。
3. 实施节流措施。在困难时期，动员全体员工共同节约成本，避免浪费。简化庆典活动，停办非必要的考察、观摩、会议，严格执行预算制度，发布并执行详细的节流措施。
4. 明确职责和责任。在工作中，许多问题源于职责不明确，导致公司利益受损。未来应明确各部门或个人的职责和责任，确保每个人都能承担起自己的责任。
5. 增加鼓励和肯定，减少批评。公司员工年轻，缺乏经验，工作中犯错在所难免。希望公司能给予员工更多的工作空间，鼓励他们主动承担责任。
6. 强化项目成本控制。目前公司项目中存在成本控制不足的问题。建议建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关经验丰富的人员审核，重点审查可能增加或节省成本的环节。
7. 加强项目收款管理。公司项目收款对资金周转至关重要。建议制定更完善的收款计划，并加强督促，以解决资金周转问题。
8. 建立奖励政策。建议在项目关键任务完成后，对相关人员进行奖励，以提高工作积极性。
9. 提高工资待遇。员工希望得到与其努力相匹配的待遇。建议提高工资水平，并确保待遇政策体现“多劳多得”的原则。
10. 加强人力资源管理。人力资源部应跟踪新员工的工作状态和心理动态，与用人部门沟通新人工作情况，及时调整，实现人岗匹配，提升员工满意度。
员工提建议的意义包括：真实反映员工工作状态，提供广泛或新鲜的建议，增强员工的主人翁意识，反馈日常工作缺陷，以及识别公司发展中的不足。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考