一、质量管理能力
1. 理解并掌握质量标准和考核方法。
2. 现场进行质量控制，区分良品与不良品，认识到质量控制是整个生产过程的责任。
3. 对产品质量进行跟踪和管理。
二、产量管理能力
1. 在生产过程中进行管控，确保产量目标的达成。
2. 生产后对数据进行跟踪和分析。
三、人才培养能力
1. 对员工进行技能培训，提升其专业技能。
2. 管理不同性格类型的员工，采取合适的沟通技巧。
3. 调整员工的心态，通过有效沟通解决问题，避免情绪化的交流。
4. 提高员工的稳定性和忠诚度。
四、现场落实能力
1. 确保交接班的信息和任务得到准确传达和执行。
2. 落实设备工具的使用，保障生产效率。
3. 在新员工管理上做到严格而细致的落实。
4. 管理异常情况，建立档案记录。
五、排产排计划能力
1. 制定详尽的生产计划，包括排产、跟踪、投产和周计划。
2. 协调团队成员，合理安排工序。
六、顺利换款能力
1. 换款前做好充分的准备。
2. 换款过程中确保工作的顺利进行。
3. 处理换款过程中可能出现的异常情况。
七、成本控制能力
1. 合理管理物料的申请、补充、借用和领取。
2. 制定并维护库存标准。
八、日清日毕能力
1. 召开每日班前会议，布置一天的工作。
2. 确保换针、配线、上货、下货等日常工作的完成。
九、营造有活力的生产现场
1. 实施现场6S管理，保持工作环境的整洁和有序。
2. 创造积极的工作氛围。
3. 随时准备接受来自上级的检查。
十、掌握薪酬体系
1. 能够解释并管理员工的薪资疑问。
2. 管理员工的日常考勤。
十一、各部门配合能力
1. 与上游部门如计划科、业务科、核料科、裁床和外联部保持良好沟通。
2. 与下游部门如质检科建立有效的合作机制。
十二、设备管理能力
1. 进行设备的日常维护保养。
2. 提升员工自主保全技能，确保设备的高效运行。
十三、管理理念更新能力
1. 接受并执行合理化建议和精益生产的理念。
2. 鼓励员工提出创新的想法和建议。
现场管理的四大目标包括生产效率、产品质量、交货期和员工士气。班组长需要做好角色的心理准备，尽职尽责，严格遵循制度和流程，注重质量，灵活运用资源，保证产量计划的完成。同时，要营造和谐的生产环境，树立良好的工作态度，以身作则，成为员工的榜样。
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