在企业运营中，对于供应商的选择和管理是一个关键环节。首先，企业虽然可能已经拥有众多供应商，但通过信息网，可以引入全国范围内的优质资源，优化现有供应商结构，确保每类产品有多个选择。这个过程中，供应商数量会经历从少到多再到优化的过程，同时也有助于企业的宣传。
在供应商评审方面，企业应关注财务状况、生产设备、产品质量认证和开发能力等关键指标。在信息网的支持下，这些评审过程将数字化，评审结果将直接录入采购供应链系统，提高管理效率。
招投标环节在企业采购供应链管理中扮演重要角色。大多数企业通常在季度末进行下一年的招投标，而在信息网中，招投标过程完全通过计算机完成，确保公开透明。这有助于规范投标和评标过程，减少关系影响。
要求供应商通过互联网投标并不构成过高要求，只要基本的互联网接入能力，就是供应商的基本素质。不具备这个能力的供应商很难被视为优秀合作伙伴。
尽管现有的MRP/II和ERP系统包含采购功能，但它们主要侧重于事后管理。企业采购供应链管理系统则对采购过程进行深度管理和监督，如供应商优化、采购监控等，与现有的系统形成互补，提升采购效率。
虽然招投标采购方式能降低成本，但存在采购价格与计划价不符的问题。企业采购供应链管理系统能更好地监督和控制，确保实际价格低于或等于计划价，从而实现更有效的成本节约。
即使当前的采购管理良好，建立企业采购供应链管理系统依然有必要，除了降低成本，还能提升采购过程的管理水平，为集团公司的子公司采购提供集中监控，确保成本控制和价格一致性。
采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management）