1. 随着时代的发展，化妆逐渐成为一个趋势和潮流，化妆品店在当今时代是非常可行的，爱美是人的天性，保养必不可少，谁不喜欢让自己看上去更显年轻活力。我给大家整理了关于化妆品创业计划书，希望你们喜欢!
2. 化妆品创业计划书范文模板篇1
3. 第一章 前景
4. 化妆品既是一个产业也是一种文化，在如今的金融环境下，化妆品是市场上的朝阳产品这定位不可撼动。我国化妆品市场零售额不断增长，全国限额以上商业企业化妆品零售额越400亿元，平均递增20%以上，市场高速增长面在87%以上。
5. 不仅如此，众所周知对于日本来说，护肤和化妆几乎是一种文化，不管是孩童还是年长的女士，护肤或者化妆几乎已经成为了一种生活习惯。对于在日企这样的一种工作环境中，更是要求所有的办公女性都学会化职业的淡妆。而对于我们SISO院校这样一个特殊的环境，因为我们有一半的学生将会面向日企，所以更是有必要开这样一化妆品店，把我们这种护肤和化妆理念宣传出去，和我们的生活习惯融为一体，使我们懂得如何去更加尊重人，如何才能更加的自信，站在职场的舞台上更加如鱼得水。
6. 第二章 店面介绍
7. 门店经营宗旨及目标：本着“顾客是上帝，顾客的满意是是对我们最大的肯定和支持”为经营宗旨，诚信服务，了解顾客心理需求的同时，不断推陈出新，以市场为导向，及时为顾客提供最优最新的产品。
8. 门店经营理念：做小，做精，做好，做广。做小：限于在校大学生；做精：品质控制；做好：举升雹为顾客服务以建立店面的美誉度；做广：满足顾客的爱美需求，同时可增加人气。
9. 门店内部简介：门店名称：SISO米珈化妆品店；产品类型：护肤类，彩妆类，化妆日用工具，美甲品，美容美发用品；主要客户群：SISO全体师生。
10. 门店管理：管理思想：以优质的服务为主旨，时刻谨记和贯穿SISO的服务精神，坚决做到诚信经营，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破。
11. 第三章 市场分析
12. 我们在学院做了调查问卷，一共50份，35位为女生，15位为男生。得出以下结论：(1)经常接触护肤品的人占85%，经常化妆的占10%。 (2)喜欢购买品牌化妆品的占65%。(3)每个学期在化妆品和护肤品上消费在50元到200元的占15%； 在200元到500元的占40%； 在500元到1000元的占30%；在1000元以上的占15%。
13. 第四章 竞争
14. 2.1 4p分析
15. (1).产品(product)
16. 产品主要包括：
17. 1.高档产品
18. 2.中高档产品
19. 3.中低档产品
20. 4.生活日用品
21. 5.服务类
22. 6.其他
23. 高档产品主要包括：Shiseido(资生堂) Christan Dior(迪奥)Guerlain(娇兰) Chanel(香奈儿) 等等(这些产品的话，包括笑猛护肤产品，香水，彩妆品等)
24. 中高档产品主要包括：美宝莲 色彩地带 欧莱雅 雅芳ZA 娥佩兰正帆 等等(这些产品侧重是护肤品和彩妆品)
25. 中低档产品主要包括：查名一猫 迷奇 蒙芭拉Monplay 等等(这些产侧重是彩妆品)
26. 生活日用品主要包括：洗发露 沐浴露 洁肤皂 等等
27. 服务类
28. 主要包括：每月都会提供最新的时尚杂志，一些米娜，昕薇，卡娜等等美容和服饰的杂志，让同学们在繁忙的学习生活中，能够静静享受这些杂志，和美好的生活，同学们可以免费租借阅读。
29. 其他主要包括：化妆工具 护肤工具 美容美发用品 美甲品
30. (2).价格(price)
31. 定价组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。基本价格：充分考虑成本、利润等得影响。其中，成本主要包括进价、店面装修等。所以，要充分考虑到成本的影响。
32. 竞争：这里的竞争主要包括校内校外产品的市场供求总量、直接与间接竞争对手们的价格情况。
33. 消费者：目标消费者能够接受何种价格。所以，决定实行成本+竞争+消费者这一定价策略模型，考虑了成本的影响，以竞争对手为参照，以消费者的潜在心理接受价格为出发点。实施平稳的竞价策略，即“金是金，银是银”，物有所值，既不夸大价格定虚假，也不赔钱做买卖。
34. 折扣价格:主要包括数量折扣、现金折扣、功能折扣和季节性折扣等。本店会实行会员制，会员打折积分，这样就会增加广大学子的忠诚度吸引他们下次消费。同时当有促销活动时，实行数量折扣。当换季的时候，如果库存量较多，可以考虑进行打折促销。这些会在促销方面进行详细的说明。
35. (3).渠道(place)
36. 质量的好坏是决定着一个店面能否长期经营的根本，作为零售的化妆品店，进货渠道起着非常重要的作用。选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。 进货渠道：
37. 实体进货：起先，刚开始经营，我们会选择化妆品的聚集生产地——广东进行实地考察，保证产品的质量和真假。那实体进货的优势就在于，亲眼目睹所有产品，可以保证产品的真假;面对面的交易，价格更容易商谈。
38. 要求商家直接发货：长期经营下来，不再需要亲力亲为，可以选择固定的合作伙伴，要求商家直接配送发货。优势在于：能够及时的补货和调货，减少库存的压力，也同时减少了交易时间。
39. (4).促销
40. 1. 采用会员制。即一次性消费满一定数额时可以成为会员，以后购买商品时可享受优惠。
41. 2. 消费反现金。每次消费后我们都会为顾客保留账单，累计消费满一定数额我们会返还一定比例的现金，以此鼓励大家消费，同时避免客户的流失。
42. 3. 为答谢客户对本店的支持，给大家提供节日惊喜和礼物(如：三八节，元旦、十一、五一等)
43. 4. 定期做些宣传的活动，设计好看的宣传页进行发送，以提高店面的知名度。
44. 2.2定位与目标客户
45. 定位：我们店面的产品分为3个档次，即高档产品，高中档产品和中低档产品，分别所占30%，50%和20%。我们店面把商品分为不同档次的原因是，为了满足不同消费者的消费需求，按照不同档次，价钱的不同进行分类。
46. 目标客户：SISO全体师生
47. 第五章 SWOT分析
48. 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法t，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 结合我们学院的具体情况，运用SWOT为我们的米珈进行了如下分析：
49. (1).优势
50. 1. 市场空间大
51. SISO学院现有师生3000多人，教职工100多人，而我们的产品又是面向全院师生所以市场空间很大。
52. 2. 投资收益看好
53. 众所周知化妆品是十大暴利之一，而且产品丰富，几乎为日常所需，所以市场前景可观。
54. 3. 地里优势
55. 因为我们院校周边不存在这样类似的正规经营的店面，可能很多同学抱着物美价廉的心里选择网上购买，但很多同学应该都知道，网上很多牌子都是假的，质量很差，所以开一家化妆品店，能满足同学的很多需求。
56. (2).劣势
57. 1. 缺乏运营资金，由于考虑到产品的质量问题，所以我们多会选择品牌产品，这样会加重投资的成本。
58. 2. 缺乏运营经验
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