问题一：刚上任领班开会说什么 先发表就职演说：感谢领导的信任和同事的支持，表达自己一定要干好的决心，并且请领导和同事对自己的缺点和错误及时批评指正。
接下来，新官上任，开始安排工作。
问题二：刚当上领班开会时候怎么表达语言 一定要严肃要有威严这样才可以镇住下属不然别人不会听你的
问题三：第一天从员工升职做领班开会该怎么说呢 很荣幸，我能够和你们一起来开会，我今天的这些成就，离不开领导们的指引和提携，我希望我今后的表现，会让你们更加的满意，这些大家
问题四：作为领班开会时该说什么？ 总结，批评，表扬，鼓励，顺便传达上面的要求
问题五：作为一名新领班，开会对员工要怎么说以后的工作计划？以后要怎么做好？ 看你是那里的领班了!如餐厅，工厂。
还有就是你是内部提升，空降。
开场先谈客气话，如果是空降要先介绍自己。根据工恭的不同做出一个合理的按排（你的工作计划）
问题六：做领班开会怎样和员工讲话？ 具体如下：
首先，总结以前的工作，肯川大家的成绩；
其次，针对工作中存在的问题，提出解决方法；
最后，指定以后的计划，告知大家。
问题七：做为一名新任领班，第一次开会应该说些什么.... 你好，首先恭喜你高升。
我个人愚见认为是 不要有领导的架子。这样他们就不回认为你是给他们下马威，最后工作进展不顺。
问题八：我刚当上主管 我当了一天 我想请问第二天开会我应该说些什么 那得看你是什么主管了
问题九：当主管开会该说什么 从职责中谈吧。如下 一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续 五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货 （1）半成品的入库控制 （2）半成品的出库控制 （3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货 （1）成品的入库控制 （2）成品的出库控制 （3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理 （1）呆料的处理与排除 （2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S （1）盘点方法与盘点制 （2）一目了然的现场 （3）看板管理 11、仓库的电脑化管理 （1）仓库电脑化管理的应用 （2）电脑化仓库管理的基本结构 （3）仓库电脑化管理的操作 附：如何做个优秀主管-96个条件 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 4......>>
问题十：酒店领班开会说些什么 这要看开什么会哦
专题会议……根据会议议题发言
给下属开会……传达领导指示，安排本部门工作，处理一些问题。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考