第1个回答 2021-02-08
不知道你有没有开过鞋店呢？通过我们十几年的实体鞋店经营经验，我们觉得，鞋店经营中一、货源；二、人员；三、客源；四、力源；五、财源，这五个点需要大家多关注，在加上老板的经营管理能力，这么说可能会很笼统，那么就从店铺选址、产品类型、产品定位、店铺设计、陈列等一系列上来考虑吧。
店铺选址：好的位置是天然的流量池，但并不是避风港，
产品类型，是男装还是女装或者更细化；鞋子码数多，库存怎么控制？
店铺定位，你要卖给谁？卖什么东西？大概货品价格是多少？卖什么样的东西？
等等，以上任何一个问题都需要好好谋划。
现在鞋服实体店铺最常遇到的问题就是：店面客流人少，库存量大，甩货打折频繁、利润率低，最困惑老板们的就是忙来忙去一整年，一算账并不赚钱，哈哈。
这就需要大家注意，现在已经不是随便开开店就能赚钱的时代了，房租高、人力贵，库存压力大，都是一头头吞金兽，更考验我们对店铺的综合运营能力。
优秀的员工是运输财富的管道，忠诚自己的员工如何打造？
客源，如何锁定顾客，如何让顾客带顾客？店面如何陈列、装修、都需要每个鞋店老板好好的学习，有需要就私信吧，我来告诉你一个60平小店，如何做到年销售额超300万，年利润超100万，店铺经营好，比开工厂还挣钱。本回答被网友采纳