优秀项目经理的知识结构

Question

如题所述

Answer 1

优秀项目经理的知识结构如下：

一、项目管理知识：即以PMBOK为基础的项目管理知识体系，包括项目管理专有的概念术语、管理工具和方法。整个知识体系的框架包括五个管理阶段和九大知识领域。

二、通用管理知识：指管理中的一般性常识，例如管理中涉及的财务知识、法律知识、市场开拓与营销技能、人事管理方法等。

三、行业相关专业知识：即与项目所属行业有关的专业知识，如：IT的项目需要懂得一些计算机技术、网络相关的知识，建筑工程项目需要懂得一些建筑施工知识。项目经理没有必要成为专家，一窍不通的外行是绝对没有办法项目的。

四、环境适应能力：对项目所处的社会文化背景、企业属性、企业组织架构、业务间依赖有较强的理解能力并能迅速适应环境，为自己的角色准确定位，快速找准项目目标并开展项目的能力。

五、人际关系能力：具体表现为与人沟通的能力，包括表达能力、说服力、影响力、感染力、洞察力、解决问题和处理问题的能力。作为项目经理，人际关系能力是必备技能，如有缺失，将使得项目寸步难行。

六、“善于总结、持续改进”的能力，项目问题总是日新月异，必解要与时俱进，总结反思，才能顺利应对。

能力要求：

也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪。