千万不要觉得，索性自己就不会发言，
那就尽量少说话，也就能避免祸从口出。
但是职场上比起少惹祸，不让领导边缘化才是最重要的，
实在不知道该说些什么，那就总结别人说的东西。
别直接就说“我不同意...”，
你同不同意还真不重要，
高情商的人都是“我觉得...还挺好的”，
先肯定别人的观点，然后提出针对观点的一些改进意见。
毕竟别人肯定会有想的不周到的地方，
你委婉的指正出来，别人不会觉得你是在抬杠。
针对同事尚且如此，假如对方是你的领导，
更得给领导多些面子，哪怕领导的确有错，
别急着否定，私下里去和他探讨会更容易让他接受，反之会让他忌惮你。
既然说的没有别人好听，那就追求做的比别人好看。
布置下来的一些任务，你也可以根据手头的工作
选择自己是不是要揽活。揽活也得注意分寸，
一定得是自己能完成且有时间完成的，
本来是想通过这件事情证明自己的能力和态度，
倘若弄巧成拙了还真让领导比之前能冷待你。
领导喜欢揽责任的人，
你可以表明自己之前做过类似的工作，
实在不想担下所有的责任，你也可以说随时提供协助，
领导一定是能看到你的态度。
3.提供建议的注意事项提意见的本心是接受这项工作认同了领导的努力，
同时还能证明自己确实很上心，
你可以根据自己的想法拿出几套方案，
然后有对比的进行每套方案的优劣势讲解，
注意不要让领导做简答题，一定得是让他选择。
这样一来领导会提出他的看法，
也不至于以后出了错全是你的责任。
领导既然问你有没有什么意见，
其实就是让你别有意见保证会议进行到下一步，
但是你可以提建议。
别人都会拿着稿子读，所以你也可以照着稿子念，
这就要求你做好会议记录，记下来关键词，
这样到你发言的时候你不至于吞吞吐吐。
还有一点是私下里培养自己表达说话的能力，
注重说话的逻辑性；提问题和建议的时候一定要注意水准，
这个是可以偷师学来的，看看别人是怎么说的，
你都记录下来，慢慢地你也就能试着提，
别为了发个言然后提了很没水准的问题，
反而让领导觉得你能力薄弱。
很多人开会的时候明明就想刷个存在感，
但是就是不知道该说什么，
甚至还会躲避领导的眼光只一味低头拿着本子记；
或者不知道领导话里话外的意思惹得领导很不开心，
总结一下就是要找准切入点、
培养发言的能力，才能让领导越来越重视。