朋友建议我让员工树立主人翁的精神，但我根本不太清楚如何树立啊？查了一下网上的，也没有资料，怎么办？

Question

因为员工积极性不高，只是机械性的工作，对于团队内的工作的参与感也越来越低。我问询过我朋友，他的建议是让员工树立“主人翁”精神，激活员工的积极性，但一直没有去关注这种事情，我也不太清楚如何树立“主人翁”精神，有没有对于这个比较熟悉的，可以教我一下。

Answer 1

主人翁意识通俗一点说就是把公司当作自己的家一般，用心、用爱的去呵护它、保护它、爱惜它。当与公司领导意见不一致时，我们要及时沟通，说出自己的想法与见解，和领导达成一致并说明这样做的目的对公司、对员工有什么益处。站在公司的角度工作应该怎么做才会使得公司得到相应的收益，自己身为公司的一份子，理应以公司的收益为主，个人为辅。那么，如何才能树立主人翁意识呢？下面是小编总结的几点，希望各位同僚仔细阅读。
如何树立主人翁意识：
1.树立正确的工作理念。工作不能固步自封，要有适当的主动性与创新力。工作中无论做任何事情时都要深刻领悟及理解领导的意识。并且用“主人翁意识”将领导的想法贯彻给其他同事，这样会使得我们自己的创造能力不断提升。
2.把握工作中的原则问题。
原则性的工作必须要严格把关，不应有一丝丝松懈。工作中要勇于承担责任，切不可推卸责任，多一些“跟我来”，少一些“给我上”。要及时的发现人才并加以肯定与培养，一个团队中如果发现或培养不了人才，肯定不能准确的说是一个好团队。
3.注重细节。
细节决定成败，我们只要带着主人翁意识去工作，肯定会发现很多细节的事情，这些细节的事情别人没有做，而自己却做了会让我们给领导留下一个好的印象。凡事要做到精益求精，把平凡的事情做好那将不再是平凡的事情。
4.工作要有上进心、进取心。
通过践行“岗位的主人，为自己工作”的思想，不断去积累自己的知识和经验，提高自己的专业技能和业务水平。
5.相互监督，互帮互助。
公司是我家，发展靠大家。要发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”，用家的温暖去关心并帮助身边的同事，共同学习共同提升个人价值。
咱们的公司就像一个大家庭一样，我们都是家庭中的一员，因此我们每个人都要有主人翁应具有的责任感，不但要对个人负责，而且要对整个公司负责。如果没有主人翁的责任感，工作敷衍了事，就可能会给公司带来不必要的损失。 因此，我们要在细节中做到不断完善，同时在我们的思想上树立主人翁意识，把公司当作自己的家，把公司分配的工作任务当作自家的事情，只有如此我们公司才能永久兴旺发达，我们的个人价值才能得以实现。

Answer 2

基层员工之所以是基层员工往往不是因为能力，而是他们本身获得的机会太少，总经理不会去关注一个一线的员工是否有管理能力的。
我们长期服务于世界500强企业的人力资源测评，其实很多万人企业的企业文化都是靠领袖精神的带领和企业制度的约束，通过企业各层级员工之间长期合作建立起来的相互信任。
所以这也是基层管理人员需要对基层员工做好企业关怀的原因。谁都希望能够钱多事少离家近，所以将心比心，你可以问问自己是否有主人翁精神呢？假如你也是身处一线的员工，你会怎样做才能体现出你的主人翁精神呢？然后引导他们往这方面做就行了。
比较常见的问题有：
1、定期找员工座谈，去关心了解员工的生活，让其没有后顾之忧
2、审视目前的绩效管理和薪酬是否合理，让员工先具备责任意识是主人翁精神的基础
3、可以的话让部门经理或者老总给员工搞搞团建活动
4、千万别失信于员工，该兑现的承诺必须兑现
5、设立匿名的员工反馈信箱，让员工敢于暴露问题
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