老总提高你为部门主管，就说明你的综合能力是合乎岗位要求的。那你觉得自身不能胜任，主要是有2点缘故：第一、新的岗位增添了工作岗位职责里的转变，打破了你固有的舒适圈，在融入的情况下你能碰到困难，对自己的能力产生了猜疑；从你叙述看来，你是一个有责任心的人，想把这一份工作中做好，但实际考试成绩和预期成果中间还存在差距，你对现阶段的工作现状觉得不满意，进而觉得自身不能胜任。做为刚就任的部门主管，发生这类心理状态很正常，但想摆脱困境，逃避胆怯毫无疑问不好，
务必也需要从下面二点开展变化：从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不同，职工只需做好自己的做好本职工作，部门主管则更多的是要明白“融洽”“职责分工”和“管理方法”，你务必先要变化自身的人物角色心理状态，才可以把新的工作搞好对于你如今碰到的状况及其存在的困难，你能向老总立即的体现，包含你自己如今有一些怎么样的念头，你都能够坦诚的向老总述说，只需你够真心实意，就算你自己明确提出不想再出任部门主管，老总还会充足的理解你，
并让你支持和鼓励。人和人之间共处，最主要的便是以诚相待，老板与员工中间也是如此，不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明，你担心胜任不了部门主管的岗位，充分证明你是一个较为有责任心的人，怕辜负老总对你的信任，老总对你还会更为的信赖。坚定信念。老总破格提拔你，肯定是丑拒和调查你，他认为你能担任你就可担任，
不然，老板会拿一个单位让你练习玩吗？老总还会让你一段稳定期的，营销团队必须磨合期，坚信老总是了解你，支持你的。刚就任新岗位，必定有能力欠缺的地区，最少在营销团队层面，你也是零基础吧。这一点，老总也清晰。只是你的期待值过高，新官上任三把火，想做出成绩来，但是，事儿并非那么简单，很快就猜疑自己的能力是否不好，这也是“综合性焦虑抑郁症”。没事儿，你磨合期一段时间，累积一点工作经验，便会渐渐地上路的