我作为部门经理，手下也都是自己招聘进来的。一个小时的面试，能看到的能力其实并不多。
很多适合都需要在实际的工作中进行具体的考核。有的人在工作中的表现，让我非常满意。有的人确实不太满意，面对这种情况，其实摆正心态就是如何去处理这个问题，我个人的经验时这样的。
1.对于不能满足工作基本要求的人，进入考核红线。
过去我曾经招聘过一个员工，他的能力问题在具体工作中就彻底暴露出来了。工作上拖拖拉拉，并且进入工作角色非常慢，成为同期入职的人中表现最差的员工。在1个月的时候，我们有过一次谈话，主要目的，也就是告诉他要对工作上点心，继续如此的话，可能不会通过试用期。后面的1个月表现仍然不能符合岗位的基本要求，那也就只能走辞退流程了。
对于一个团队来说，如果总有人扯后腿，那么团队进步的速度会受到影响。对一个领导来说，就会出现总有一个人的工作，让人不能放心。所以面对这种能力的不满意，应该考虑是否辞退的。
2.对于其他能力，如沟通能力不佳的人，安排适合的工作。
每个人的性格不同，部门里有人特别善于搞活团队气氛，有的人就缺少交流。有个小妹，她宁愿在即时通讯工具上打300个字，来和开发描述问题，也不愿意面对面的1分钟交谈把问题说清楚。对于这种不善于交谈的人，我往往不会把对外沟通的工作派给她，而是让她专注于自己擅长的工作。这样她在工作中就能放松，感受不到沟通压力，工作效率也高些。
以上就是我面对不满意时的处理方法。
这个情况必须从自身找原因。意识到是自身的疏忽大意造成了这样的结果。这样能够有效避免今后在招聘活动中，再次发生同样的事情。对于自己选的人，结果没几天发现某些方面给人的感觉并不是很好，这个也属正常。
很少有人一眼就能选对人，肯定某些方面会不同程度上存在着和你的标准不相符合的差距。因为人无完人，金无足赤。这个世界上没有一个人是完美的。
所以你可以自身很要强很努力 ，但也不要太苛求别人必须遵从你的意志达到绝对完美。但是你要尽快的摆正心态，以正常的眼光来对待下属。平时严于律已，身体力行。要有足够的耐心。
不能动不动就发火。作为领导无端的生气发火反倒会让下属精神压力增大，更不利于干好工作，完成所交待的任务。根据其能力素质，因人而异，既要高标准严要求，又要考虑全面，了解其能力极限。
首先，要时刻提醒自己，那是自己的决定，要相信自己的眼光，不要总是去怀疑自己的决定。而且既然已经这样了，自己现在觉得不满意了，那当初招聘的时候自己干嘛去了。不要给自己太大的压力，要学会接受事实，虽然就是自己招聘进来的，但是难免会遇到不合适的，不要太过于自责。
其次，既然自己觉得不满意，那就把自己对自己招聘进来的人的意见，说给他听，让他努力去改正。没有人能够一开始就做的特别好的，就能够特别让人满意的，都是要不断的去改正的，如果最后还是不行，那就可以把那个人给开了。
每个人一生都会做很多次决定，但是并不是每一次的决定都能够让自己特别满意，都会有后悔的时候。不要觉得那是多么多么大的一件事一样，只要还有改正回旋的余地的事情也就不算是什么大事情，要学会随机应变。
首先想一下当时是因为什么原因把他招聘进来的，可能是因为他身上某些微小的闪光点、或者是你觉得他在以后的工作中可能会有一些比较大的突破或是进步。仔细的想一下，然后心态可能会稍微好一点。
明确一下自己是对这个人的哪些方面感到不满，主要是对工作能力、还是在人际交往、处事方面、也或者就是他的个人性格方面……有很多问题是可以通过后天努力去弥补的。
如果是工作能力方面的话，就可以想着其实每个人在刚进这个工作的时候都是需要一定的时间去熟悉这个环境的，在适应环境之后再继续的工作可能会比较得心应手，工作中的错误，或者是一些更加快速的工作方法也会逐渐的被发现。
如果是在人际交往处事方面的问题的话，有些人情商确实是比较低，不过在日常与大家的磨合之中，他还是会不断的改变自己，然后锻炼自己的能力，时间久一点可能会好一些。
个人性格方面的问题会很难改变。如果真的是很后悔的话，只能做到眼不见心不烦，把他调去别的部门，或者是是学着去接受它。
并不是每一个自己招聘进来的人都称心如意，有的可能表现得很差。这时候就要调整一下自己的心态，想想当初为什么招他进来，别肯定有自己的优点呐，所以不妨耐心的再等一下，过段时间他的优点可能就展现出来了。尤其是刚刚进入公司的新人，适应新的职场生活也是挺正常的嘛，所以可以等一下，给他一点时间，也给自己招聘的人一点信心。
其次就是可能是自己要求太严格了，别人可能已经完成的已经够好了，所以你可以多和旁边其他人招聘进来的对比，你要可能会发现自己招的人其实还不错。至少比另外几个招进来的强。自己的高标准严要求，也一定会培养出优秀的员工。
最后如果实在不行，还摆正个什么心态呢，提醒个一两次，如果还犯这样的错误直接开除就行，你摆正心态他的错误就不会再犯了吗？所以直接开除，中国最不缺的就是个人，只不过这样会让你的面子难堪，毕竟自己招进来的人。