首先，无论是外向人还是内向人，都适合做领导。在了解内向人如何做领导之前，我们先了解下人分为哪几种类型。按照人的行为风格来说，人可以分成四种性格类型：
第一，目标感强的人。这类人通常做事注重关注事物，而非人情。这类人做领导通常能够带领团队迅速达到目标。和这类领导相处，不必和他谈谈人情，直接汇报事务结果，才会得到他们的青睐；
第二，注重创意的领导。这类领导可能会通过展示系列数据和图表传达一个信息，和这位领导沟通的时候，你要充分肯定他的决定，他内心会觉得自己的努力都没有白费；
第三，认真谨慎的领导。这类领导通常对工作要求比较严谨，对每一个环节都会严格把控。针对这些领导，千万不要违反制度，老老实实做事是自保之路；
第四，善解人意的领导。这类领导与下属一起工作的时候，非常懂得体谅员工。面对这样的领导，你也要懂得体谅他，不要给他出难题，多分担一些他的工作，他会感激你。
职场中适合当领导的人有很多，作为内向的人，可以吸收以上四种行为风格的优势：注重结果，善于演绎，注重细节，体谅员工。如果把这四种风格融入管理工作中，一定相对完美了。内心的领导更佳内敛，要调动自己的其他特质与员工沟通，才能实现工作的顺利进行。内向不是问题，只要把沟通做好就好。
对于大多数人来说，踏上领导岗位既让人害怕又让人兴奋。一方面，我们会因为自己的价值得到别人的认可而高兴，另一方面，我们会怀疑自己能否胜任领导职位的要求。
虽然不是每个人都是那么追求上进的，但是那些想上进却找不到门路的，的确应该多思考，多锻炼，去找到一个能够突破自我的方法。下面还是介绍一下4P法在这方面的应用吧。
准备
在你准备升职，新官上任的时候，你要做好四种准备：（1）了解自己；（2）了解你的团队；（3）提前准备激励方案；（4）看清大局。
有人说，最难管理的人就是自己。我们要学会自我管理，才能管理他人。我们可以从六项指标去衡量自己：经验，技能，特征，价值观，好恶以及情商。当你了解自己的优势和不足时，就会变得更加客观，在必要时跳出自己的思维定式，在自己或别人需要帮助的时候，积极调动可用的资源去解决问题。
了解完自己，你还需要去了解你即将带领的团队。当你做了领导，你的能力的体现就是你如何协调团队做出优秀的业绩。你需要了解各个成员的风格，技能组合和其他喜好。比如说，感觉能力很强的员工会专注于事实和细节，直觉型的员工则会愿意听你讲述全局远景。如果你能了解到成员之间的细微差别，就能更快调动他们的积极性。
没有一种激励方案是完全适合每个团队的，因此当我们了解完团队，我们需要根据团队的特点制定适合团队的激励方案，一份工作吸引不同员工的点是不同的，这时候要具体问题具体分析，然后把分析的结果融合到工作计划当中。
成为领导后，你会从亲历亲为和负责实物工作转到创建远景，将你所在部门的工作与整个组织的工作联系起来，并且退后一步，看看你应该如何创造性地使用你的资源。在这个过程中，协调能力很重要，协调是指能抓住不同关系之间的关系的能力。
展示
怎么样给别人留下深刻印象是展示的一大功能，这也是领导魅力的体现。成功领导者身上有三个关于展示的要素：（1）学会委派任务；（2）带着协调倾听；（3）读懂对方的表情
成功地把任务委派出去，最大的障碍隐藏在背后，我们每个人都有一些微妙的顾虑阻碍自己转交控制权。比如说：不想花时间培训别人，觉得他们不会按照自己的方式做事，最后对结果负责的人还是自己等等。可是你有没有想过，你投入的培训时间能建立员工的自信，解放你自己的时间。做事方式不一定要一样，得到的结果是我们想要的就行。哪怕你要为不好的结果负责，但是你还是会在团队中树立威信的，世上只要做事，就会有犯错的可能。
深度倾听是优秀领导者特有的特征。真正的倾听需要更多的注意力，而不是时间。这种倾听并不是在开会是倾听大家的想法，而是一种“无议事日程”的谈话，让员工觉得你关心他，这个也会让员工更加自信，在公司更有归属感。
学会委派任务和倾听都是让员工做和说去了解他们。但是这些表面的东西只能反应人的一部分，增强表现自我情绪和读懂他人面部表情的能力，也许可能填补认知差异，了解到真实的心理状态，然后根据真实的心理状态去采取相应行为。
推动
当我们已经了解了那么多理论知识，就需要去推动事情的进展了。（1）充满自信地和下属沟通；（2）多与员工交谈；（3）直面冲突；（4）更多地了解组织
很多新上任的管理者会因为无法自信地取悦他人或避免冲突，结果给自己带来麻烦。在生活和工作中，值得推荐的方式是用直接，开放和坦诚的方式来要求你需要的东西。在与员工交谈的过程中，我们除了倾听员工，另一方面也是在展示自己的魅力（可以参照4P法的展示步骤）。在与他人产生冲突时，要学会直面冲突，实际上，一个问题的创造性解决方案通常时从意见分歧中产生的。另外就是要扩大你的专业领域，了解更多关于你的组织和行业的信息，形成高度的组织洞察力，学着考虑那些对你的公司很重要的结果。
练习
在你身边建立一个支持体系。没有人能完全依靠自己的力量取得成功。你可以聘请教练，招募导师依赖经验丰富的人群，不断的给你提供能量，然后进行反复不断的练习。
并不是所有人都能成为管理者，但是内向绝对不会是你回避管理者的理由！
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本回答被网友采纳并不是说只有外向的人才能当领导，外向的人只是看起来比较擅长讲话和演讲，这是领导人必备的能力之一，但是真正的领导更需要有内敛的气质，才能够冷静对待工作中遇到的问题，帮助大家排忧解难。所以内向的人也可以当领导，只是他需要在以下几个方面去加强和进步：
第一，锻炼演讲的能力
通常作为领导，要经常组织员工开会，或者是向上级汇报重要工作，在这里面都需要考察到演讲的能力。做一个领导者，一个内向的人，应该在非演讲时候做好充足准备，在演讲时按照逻辑性，把要做的工作汇报按照点列举出来。不仅内在有逻辑，外在也有表现力；
第二，试着多与人多沟通
内向的人通常比较喜欢独处，或者是和大家聚会时不经常说话，那对于内向的人来说，也可以尝试和大家多进行交流，看看大家的想法是什么？说出自己的想法。而形成互动，也能够锻炼到性格；
第三，更加严谨
工作内向的人，通常给人感觉比较不善于表达，那就把严谨的工作做好，这也是一种展示自己能力的方式，我们要懂得扬长避短。
总之，在职场中，内向的人同样有自己的一席之地，也并不是所有外伤的人都能够当领导，你是否可以当领导，取决于你的学习能力，管理能力以及情商等综合能力，并不能以简单的以内向和外向来判定一个人是否能适合做领导。
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