好的企业机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，激活中层能力提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩！
面向未来，信息时代最重要是打造团队领导力，信息时代的领导者应该具备哪些要求呢？
第一：展望领导力
信息时代需要将员工的自我驱动力调动起来，作为领导者首先基于愿景而不是管理，驱动员工自动自发的工作。互联网信息时代，网络提供该给企业丰厚的资源同时，也让企业面临着管理难度大，投资成本高等问题，所以充分调动员工的积极性能有效提高员工的办公效率，开源节流。展望领导力要求领导者能指引方向/制定目标，守望规则。
第二：能够接受灰色地带
在某种意义上，领导者是一个矛盾体，因为它既要要求领导者有个性，又不让领导者随大流，还得有驾驭能力，包容，开放，妥协，眼睛里要掺得进沙子。
有洁癖的人做不好领袖，领袖一定要有包容心，有时候还会要装糊涂，这就是灰度。“灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意，功过，人品，能力素质及结果达到“四六开”，甚至“三七开”就可以了。
从领导方式来说，灰度领导力就是不强调要用一种领导方式，不管是权威型还是授权型，还是分权型，不同的情景喜爱并不绝对。表面上权威，实际上分权，也可以是一个很民主的人。
第三：拥有洞察力
互联网信息时代对企业来说最大的影响就是环境变幻莫测，不确定性因素有很多。在这个意义上来说，要求领导者既要有宏观思维，又能以小见大。不一定是每件小事都关注，但要从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾，这就是一种洞察力。
第四：定力
领导者应该很执着，内心深处是很坚定，很自信，很执着的。表面上是谦和，实际上定力很强，在别人都犹豫或者妥协的时候，也能够继续朝着自己的目标努力。
第五：影响力
领导的影响力能追随你，能够影响他人追随你，一起去实现目标的能力。在互联网时代，可能更要强调影响力，因为互联网时代更强调协同，竞合和生态，而不是权威和独霸天下。
影响力则是来源于个人多方面的素质和能力。要善于和政府打交道，把握政策发展方向，不能跟政府对着干；还要会处理内外矛盾关系；能够出思路，定战略；实干，既要有思路，还得接地气，务实实干。
第六：团队领导力
能不能成功，还是要靠互补性的团队领导力，而不是依靠单一的个人领导要素。靠单一的领导要素，不能形成群体能力。要真正在企业中发挥作用，一定是领导团队能互相成就，通过互补产生事倍功半的效应。
企业可持续发展的角度来讲，一定要依靠领导力。团队里面要做到价值观一致，个性上有差异，但能力互补。打造核心团队-相互抵押资源和灵魂。这是在互联网信息时代具有特别意义的，互联网时代不再是领导者个人英雄主义，单打独斗打天下，而是要建设领导团队，形成互补性的人才结构，通过人才结构产生力量。
团队成员之间不仅能互相取长补短，互相成就，而且要学会互相欣赏。现在很多企业团队之间存在的最大问题是互相排斥，把同事当作敌人，垒起高墙，甚至排挤。这是胸怀问题，但是本质上还是缺乏自信心。
第七：自我批评
高超的领导力一定是与时俱进的，一定是来自不断的自我超越，自我提升，其实领导并不是控制别人，主要是控制自我。而一个领导者能不能持续提升领导力，关键在于有没有自我批评精神。自我批判来源于危机意识和忧患意识，永不满足，不敢停歇，持续追求。老板创造了企业，但是也是企业持续发展的天花板，企业家的高度和宽度，决定了企业的成长后劲和生命长度。
领导者在困难面前要表现出超人的勇气和非凡的魄力、坚定不移的信念和不厌其烦的耐心。今天，我们来从事这事业 ，需要有在大多数人说“不”的时候，表现出非凡的勇气和魄力。需要以坚定的信念来感染，引领团队。因为信念带来行动，行动产生结果。而在现实中，很多团队领导人自己的信念是不足的，一.旦碰到问题,就失去了信心。团队也会因为你的信念丧失而溃散。同时，领导人也需要有足够的耐心。因为每一个来到这个事业中的人，都有从不懂到懂，从不会到会的过程。这个过程需要我们的领导人有足够的耐心，真正做到不厌其烦，循循善诱。
领导者的特质，总结起来有五点:
1.正直:正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。
2.平易近人:温和的个性是具有传导性的。平易近人能够让我们更好地与团队打成一一片。领导者要像水一一样， 包容温和，才足力量,才能真正征服人。
3.冷静:逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。当你慌乱时，你的团队会很快溃散。所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。
4.严厉和公平:没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。很多领导人有了温和却缺少了原则。事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。
5.果断性和弹性:制定决策中难以达成一致。领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性,能听取别人的意见和建议本回答被网友采纳
我们先来谈谈责任担当，因为它是其他特质的前提。如果没有责任担当，就根本不会有其他特质发挥作用的机会了。责任，也是每个人的立身之本。
责任不一定就是苦涩的，也可能是甘甜的，责任担当的过程可能伴随着苦行僧般的磨难，但责任担当后到达成功彼岸取得真经的那一刻将是无比幸福的。
责任、权力和利益，这三者往往是相互对等的，但是他们的对等关系也是只是一个动态的平衡状态。而其中的责任是首当其冲的，是权力和利益的前提。
“有为，才有位”。任何想要“先有权”和“先得利”的想法，都是错误的，经理人的发展前途也将会因此而断送。
2 有远见的
“高度决定视野，视野决定格局，格局决定胸怀。”领导者就应该能够站得高、看得远，比一般人要看得更远。
远见和战略眼光是领导者的必备要求，有时候我们自己不具备，但是可以通过重用能人，礼贤下士而获得。“隆中对”诸葛亮为刘备分析了天下形势提出先取荆州为家，再取益州成鼎足之势继而图取中原的战略构想。后来在诸葛亮的辅佐之下，刘备成立了蜀汉政权，形成了三分天下的鼎足之势。
衡量一个经理人发展潜力的重要标准，应该是看他的战略眼光如何，很难想象一个鼠目寸光、小富即安的经理人能够成为一个领导者。
可见，一些成功的企业家一定是敬畏自然和尊重规律来行事的人，这也是我国古代所说的“道法自然”。如果通晓了规律，就能够预知未来，就可以有先发优势，在竞争中获得先机。
3 讲诚信的
诚信，即因为真诚而获得信赖，是“言行一致”、“说到做到”、“言必行，行必果”的意思。很多学者认为，诚信是领导力的基石，如果没有了诚信也将失去领导力。
4 有能力的
人们为什么愿意听从医生和某个领域的专家的意见呢？那是因为他们掌握了更多的知识。他知道我们不知道，所以我们要听他的。他能搞定我们搞不定的事情，所以我们要听他的。
所以能力是领导力的重要的基础。领导者增强自身的能力能带给追随者以信心。能力是成果的重要保障，而成果是获得利益的前提。追随者，需要获得或虚或实的利益。这种利益或者是物质利益，也可能是一个荣誉等等。
5 睿智的
“行成于思，毁于随。”经理人不能仅仅依赖外部因素来做决策，不能丧失自我的判断能力。当我们丧失判断力和决策力的时候，领导力也将随之而去。
这里的睿智主要是指明辨是非，有主见和有决断力。
虽然人人都可以给我们提出意见和建议，但是最后做决策的那个人一定只有我们自己。不听别人的意见是不行的，全听别人的意见也是不行的，不但要听他们的意见，还要分析他们意见背后的动机和利益诉求。
6 有激情的
一想到激情我们就可能会想象到这样一个画面，有个人风风火火、喊着口号、充满能量的样子。我想这个可能理解错了，这里的激情主要谈的是遇到问题以后有坚强的韧性，有乐观积极向上的精神，相信未来一定很美好，遇到任何问题都会想到，要用很好的方法去解决它，是正向积极的正能量的状态。
“因为相信所以看见，因为启程所以达到。”
因为，我能看到未来，所以我想实现战略，眼前遇到的小坎坷算不了什么。很多人只关注于人生的坎坷，却不能体会到生命的波澜壮阔。经理人应该要有长远眼光，对未来充满信心，从不轻言放弃。这有这样的状态才能激励和感染团队的其他人。如果消极颓废，患得患失，对未来将信将疑，那么势必会导致下属员工的迟疑和悲观情绪。
7 有胸怀的
“海纳百川，有容乃大”，“宰相肚里能撑船”，“江海不拒细流，故能成其大。”，这些都在说明个人尤其是领导者要有胸怀。“心有多大，舞台就有多大。”胸怀决定了格局。
这些灯你都认识吗？我们是不是很闪亮~