第1个回答 2013-10-08
这个很考验老板！
举个我老板的例子：2005年前老板还是上海一家私企的车间主管，企业的规模还行，当时这个企业的老板属于吹牛不上税的那种，平时吝惜的一毛不拔不说，他老婆管人事财务还想方设法的找借口倒扣员工的工资，话说每次供应商拉过来的十几吨货，老板抠门舍不得叫叉车，供应商就给每个卸车的员工100块，就这.他老婆都要从中扣掉40块。工厂里的电路老化了也舍不得花钱更换，有几次机器漏电都差点出人命，平时加班什么的都没有加班费的，加上工资很低他老婆平时说话很难听，好多员工都不愿意干了，作为主管一直忙着帮他耐心劝导到处补窟窿！但是这个老板整天挂在嘴边的就是要给他所以的员工在上海都买一套房子。他作为主管干了好多年了一个月的工资才一千多块，答应给的股权一直忽悠着都没落实。
最后我老板忍无可忍辞职自己单干了，好多员工听说了都辞职跟着他一起创业了，经过几年的奋斗我老板也是小有身家了，反观我老板的作风：所有的员工真的能做到一视同仁！逢节假日都有过节费800-1000不等，根据表现到年底除了年终奖都有或多或少的分红，每年都要组织两次出去旅游，一般公司不发的高温费都有。年底火车票都是统一购买，谁家要是有个困难老板二话不说直接就掏钱帮助。
所以现在公司里的员工都是跟了他很多年的老员工，干活的积极性更不用说了。刚到这个公司我很惊讶，因为无论在那个公司里一般都是做好自己的本职工作就行了，事不关己高高挂起！很难见到像这么齐心协力的工人，都把公司作为自己的家了！
第2个回答 2013-10-08
给个希望，也就是员工跟着你有奔头；能在你手头或者公司学到东西；够义气，老板就像自己的亲人一样，设身处地的为员工着想；不过这些都是一厢情愿的。
第3个回答 2017-12-06
建议在内部建立扁平式无限制的沟通机制，老板可以公开一个个人邮箱，允许公司所有员工，不分部门职位都可以给他写邮件，提出企业问题、工作意见或建议，意见绝对保密，建议合理的采纳并积极处理。既为主人，就应该有表达自己意见，参与企业事