市场经济环境下，企业的一切行为都是围绕合同来展开，合同风险摆在了所有法律风险的首位。而作为风险管理起步较晚的建筑施工企业来说，合同风险管理还处在初级阶段，风险控制的四种基本方法：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留在建筑行业中还是处于“避不开、控不住、转不了、留隐患”的尴尬境地。
（一）资信管理能力不足。当前大部分的建筑施工企业已经建立了专门的合同管理制度，但能够设立资信管理制度的却不足一半。
合同审核是建筑施工企业法务的主要工作之一，但是，真正系统性、专业性、实用性的合同审核培训却不多，真正的合同资信审查查询工具、方式也很少，导致目前建筑施工企业对合同资信审查往往都是在工作和经验中摸索和总结自己的方法，仅仅对合同相对方的营业执照、资质证书等进行形式化审查，缺乏全面化、数据化的审核制度。
（二）专业审查能力不足。建筑施工企业的合同谈判既需要针对强势的甲方建设单位，又要面对不同的供应商，建设单位的一贯强势导致施工承包合同基本没有什么谈判余地，而供应商的多种多样又导致大量的常规合同谈判无暇参与。
（三）合同履约管理水平低。对于建筑施工企业来说，即使能够识别出风险，但大部分企业法务部门却不能及时了解和跟踪合同履行和风险管理，事实上，最大的合同风险来源于合同的不当履行或不全面履行。
（四）风险转移方式较少。当前的建筑施工企业在应对合同风险的时候，除了采取保险这一较为固定的风险转移方式以外，对其他合同风险没有什么风险转移或分散的渠道。
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