公司的HR，如何解决新员工离职率过高的问题？

Question

如题所述

Answer 1

企业的员工流失率高得从两方面去剖析：企业层面和员工层面。企业层面：这是企业应该好好反省和总结的问题。如果企业员工的离职率过高，那么企业就像是一个绩效，学生一批一批的毕业，也就一批一批的离开，企业就没办法沉淀优秀的员工，企业都是新鲜的血液，这都企业来说是非常危险的。那么离职率高，对于企业来说肯定是企业出了问题，总结起来有以下三方面的问题：公司的制度不合理，比如激励制度，考勤制度，晋升制度等，所以公司管理层应该从制度方面进行梳理。公司的规划与愿景。员工不看好公司，对公司的前途未来没有希望，所以离职是必然的。公司的企业文化，上班氛围，员工在企业上班，还是得考虑舒适舒心。员工离职率高，公司是有很多问题的，值得反思和改进，不断的优化，提升企业的竞争力。另外包括付出与所得相差甚远，制度形同虚设等，如果说工作效率与工作任务是员工的成绩，那么离职率就是管理者的成绩。

当然有的人会说，我经常在公司受气，经常被不同部门的人把工作推过来，我自己做业务都很难了，还要受同事的窝囊气，这固然跟管理者有关系，但不全是管理者的责任。必须说，你被同事欺负，还真是管理者的责任，同事之所以欺负你，其根源是奖惩制度不合理或根本没有奖惩制度，在奖惩制度的制定和铺行上出问题，说穿了就是将帅无能。很多青年人无非是想“我要干什么”，结果进来以后，他看到的景象是抱怨一片，他开始还不信，先做着试试，结果他感受到的比抱怨中所反映的问题还要严重。人是一个趋利避害的动物，离职率高反映的不争事实，就是用人单位对员工来说是有害而非有利。一味的要求员工谈奉献谈忠诚，而在奖惩事项方面是非不分，黑白颠倒，责罚良善，纵容辣头员工揽权插手业务范围之外的事，对那些没有责任心，情绪化与恶作剧的员工不进行处理，长此以往就进入倒计时了。

Answer 2

如果有这种情况出现的话，那么公司一定要给员工加工资，而且也要经常给员工一些福利，每当员工遇到一些事情的时候，一定要帮助他们解决。如果有空闲时间的话，也可以带员工出去旅游。或者还要经常为员工的利益着想，如果能做好这些方面的话，一定能够解决这个问题的

Answer 3

面试的时候说的薪资待遇一定要真实，不要给虚高的数字，以免造成落差感，公司的规章制度进来的也要讲清楚，没有套路。

Answer 4

新员工离职率过高，主要是因为前期的培训不足，新员工没有归属感，所以要提升前期岗前培训，以及人文福利关怀，包括企业的文化培养要到位。

Answer 5

公司的HR应该解决好新员工的思想问题，然后帮新员工制定职业规划，这样可以很好的解决离职率过高的问题。