生产管理的内容主要包括：
一、生产计划制定
生产管理的核心是计划与控制。其中，生产计划的制定是起始环节，它涉及到确定生产目标、产品组合、生产时间、生产数量等。通过对市场需求的分析预测，企业需要根据自身资源状况和能力制定合理可行的生产计划，确保产品能够按时交付。
二、生产过程管理
生产过程管理包括工艺流程的设计、生产现场的组织与管理、生产进度的控制等。在这一环节中，需要确保生产流程顺畅，合理调度资源，协调各个环节的工作，以实现高效、低耗的生产。同时，对生产过程中的质量问题进行严格监控，确保产品符合质量标准。
三、生产成本控制
生产管理还包括对生产成本的控制。生产成本包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。企业需要通过成本控制方法，如精益生产、六西格玛管理等，来优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
四、生产人员管理
人是生产活动中的关键因素。生产管理还包括对生产人员的培训、组织和管理。通过合理的激励机制和团队建设，提高生产人员的积极性和工作效率，确保生产任务的顺利完成。
五、技术创新与设备管理
随着科技的进步，生产技术不断更新换代。生产管理需要关注技术创新，引进先进设备和技术，提高生产效率和质量。同时，对设备的管理和维护也是生产管理的重要内容，确保设备的正常运行，减少故障停机时间。