第1个回答 2022-10-16
问题一：营造氛围和渲染气氛的区别 营造氛围比较中性，渲染气氛有种锦上添花的感觉
问题二：企业灵魂,营造氛围什么意思? 企业的灵魂就是老板意识形态和团队精神的表现。老板有伯乐的慧眼，网罗人才。企业有了聪明的人才，就能活起来，就会发展起来。
企业的氛围就团队的精神的表现，一个成功的企业必须具备三类人才：帅才，将才，干才。帅才是属于聪明智慧性人才，协助老板出做决策，帮助老板解决问题，在老板决策实施过程中找出存在的问题，让老板得出正确的判断，防范企业风险发生。将才是具备一定生产经验管理者，善于与员工沟通，用人之长，避人之短，使生产力最大化。干才是生产一线干活的员工。让他们认为所在的公司好。在公司能发挥自己的作用，使个人收益最大化。员工是收益大、干劲大、信心大，企业团队才有凝聚力，才会利润最大化。
问题三：烘托气氛和营造气氛是一样的吗？差别是什么？有什么作用？ 20分 当然不一样。
营造气氛是从头设计。
烘托气氛是在某个场景刻意通过某种方式加强突出气氛。
问题四：在语文里，“创造氛围”和“营造氛围”一样吗？ 30分 不一样，营造气氛是一个整体而言，创造气氛是一个个体
问题五：以“营造氛围”开头的作文 温馨是一个让人感到温暖的词语.温馨的氛围使人舒适,温馨的环境催人上进.四(5)班在每位同学的共同打造和精心的维护下,成了一片成长的乐土,一个充满温馨的大家庭.
走进我们四(5)班教室,一种温馨、一种美丽会向你涌来.在这里每一寸空气中都荡漾着满满的温馨,每天都在上演着一幕幕感人的故事.
开学不久,我一直以为自己的学习成绩非常优秀,但在那次期中考试中,我改变了这个看法.每次考试我的成绩都能挤进班中的前3名,可那次俞老师连前五名的同学都已经表扬完了,还没有我的名字,我心中特别慌,脸色煞白,心想：我可是与妈妈打赌的,我一定会考进前3名的.第八名依依,第九名小俊,第十名唐淑婷.什么我第十名,有没有搞错,连平时考试一般的依依和小俊的分数都比我高,这次的考试卷这么简单,我竟然考了第十名,回家妈妈肯定会骂死我的.老师把成绩公布后,走到我身边,亲切的说,“下课后,你来一下我的班公室.”这下可死定了,去老师办公室没什么好事,一定是要受老师批评了.我怀着忐忑不安的心情来到了老师的办公室,可事与愿违,谁知老师不但没有批评我,而且,对我做了大量的思想工作：“一次失败并不等于失败,失败乃是成功之母,只要对自己有信心,老师相信你一定会取得成功的.”听了老师的这番话,我信心倍增,再加上平日老师那慈祥的笑容,那耐心的辅导,让我成绩飞速提高……
教室宛如一个大家庭,温馨是需要我们每一个家庭成员共同创造的.我相信我们将更加团结,更加齐心协力,将我们的温馨生活成为一片成长的乐土.
当微风轻柔地托起一丝丝柳絮的时候,当太阳把它金色的光辉悄然披在一棵棵梧桐树上的时候,当美丽的花瓣在空中悠悠的打了几个卷,再轻轻落地的时候,我们正幸福地享受着烂漫的高中校园生活.
今年是我第一年开始高中生活,一切都是那么美好、那么令我憧憬.
每天早上走进教室,看着一束束晨光洒进教室,放置好书包和作业,开始全新一天的学习生活.
课堂上,我们尽情地展开我们的才能,大胆地说出自己独到的见解,认真地记好我所领悟的知识和要点……为了让鸟儿也为了我们喝彩,为了让大树也赞许地点头,为了让花儿也为之倾心,让那片片在空中飞舞的花瓣上满载着赞许与希望寄语……我们努力着.
问题六：营造氛围的物品有那些 蜡烛 鲜花 优美的音乐加上 你个人的幽默 绅士风格
问题七：摄影中的气氛是什么意思? “气氛”这个词汇在词典中的解释为：一定环境中给人某种强烈的精神感觉和异象。从摄影语言的表现手法上来看，“气氛”的表现也是摄影者常常为之追求的内容。就技术角度而言，摄影作品中要将“气氛”通过各种形式得到强化。主要通过下列几种手段：
1.利用烟雾来渲染场景；
2.适当利用晨雾逆光等媒介的渲染；
3.利用影调营造气氛；
4.利用色彩的处理营造气氛。（摘自徐和德《摄影作品中气氛的表现》）
问题八：如何营造文化氛围 营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克・韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
保持良好文化的秘诀
要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：
1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。
2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。
3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。
在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。
4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。
5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。
企业文化是一种价值观
企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
美国企业文化专家劳伦斯・米勒在《美国企业精神――未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。
五、成效原则，成效是激励的基础。
六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。
八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
在劳伦斯・米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。
知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
企业文化对员工的影响力是深......>>
问题九：营造良好的社会氛围的翻译是：什么意思 营造良好的社会氛围
To create a good social atmosphere