快速反应Quick response（QR）是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
❤️🩹💛1.QR概念❤️🩹💛
快速反应Quick Response, QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法，QR是指对消费者需求作出快速反应的供应链管理方法，在供应链中，为实现共同目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术进行销售时点的信息、订货信息等信息共享，用高频率、小数量的配送方式连续补充商品，以缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平、对消费者需求做出快速反应，从而最大限度提高供应链管理运作效率。
企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
❤️🩹💛2. 两个基本点❤️🩹💛
💡 以顾客为中心：向顾客提供能满足或超越他们要求的产品与服务
💡 一起工作：通过组织间合作才能达到更高的效率，让顾客得到最大的利益，创造最大的客户价值
❤️🩹💛3. 四要素❤️🩹💛
💡 互信：在相互信任的基础上，共享信息，从顾客角度实施供应链业务流程重组
💡 企业流程改造：从企业内部到企业之间，从全局观念上创新检查与修正流程（生产、交易等），供应方必须缩短生产周期、降低商品库存。
💡 商品识别：利用条形码使商品能够快速识别
💡 彼此信息互信快速交换：使用EDI、Internet等工具快速传递和共享信息。
❤️🩹💛4. 实施的三个阶段❤️🩹💛
💡 一、对所有的商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档；
💡 二、增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等；
💡 三、与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的反应。
❤️🩹💛5. 实施的主要内容❤️🩹💛
🍀条形码与EDI；
🍀固定周期补货；
🍀先进的补货联盟；
🍀零售空间管理；
🍀联合产品开发；
🍀快速响应的集成。
商品贡献度分析：是不断调整、优化商品类别管理的主要内容
自动补货 CRP：根据供应链上下游的销售和库存系统，通过数学模型进行市场需求预测和库存补货的解决方法，可以使得品牌企业更有效的计划、更迅速的反应市场变化和用户的需求。衡量自动补货超过的标准：财务、内部成效、外部满意度、销售增长率、购买成本等。
越库式转运配送 CD：将商品由工厂通过配销系统配送至用户，而不将商品储存入库的一种方法。
供应商管理库存VMI：使得供应商可以掌握库存与补货、提升客户服务满意度、增加库存周转率、产生准确预测量及生产时程等。使得批发商可以降低库存资金成本、增加资金周转、增加库存回转、降低因库存积压而造成的退货等。
❤️🩹💛6. 作用❤️🩹💛
快速反应关系到一个厂商是否能及时满足顾客的服务需求的能力。信息技术提高了在最近的可能时间内完成物流作业和尽快地交付所需存货的能力。这样就可减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。不过，由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此，必须仔细安排作业，不能存在任何缺陷。
QR使得物流活动更加便捷
⭐QR产生的背景
QR是从美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理方法。从20世纪70年代后期开始，美国纺织服装业的进口量急剧增加，到80年代初期，进口服装大约占到纺织服装行业总销售量的40％，针对这种情况，美国纺织服装企业采取措施组织纺织品的大量进口，另一方面也加大现代化设备的投资，以提高企业生产率。然而尽管上述措施取得了巨大成功，但最终也没能从根本上改变现状。虽然应用QR的初衷是为了对抗进口产品，但是实际上并没有出现这样的结果。相反，随着竞争的日益激烈，企业经营业务也实现了全球化，QR系统在全国企业中迅速扩展。
⭐QR的概念
快速反应（QR）是指供应链节点企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术及时进行信息交换与信息共享，用高频率、小批量的配送方式补充商品，以缩短交货周期，提高客户服务水平和企业竞争力。QR主要应用于零售终端，其基本出发点是通过战略联盟共享利益，要求零售商与其供应商密切合作，共同预测未来需求，对消费者需求做出快速反应。
⭐实施QR的效益
成功实施QR可以为零售商带来巨大效益，具体如下:
1.降低库存水平（零售商能够根据消费者需求进行小批量、多批次的订货，从而降低库存水平，减少商品积压）
2.降低采购成本（传统商品采购需要经历订单准备、订单创建、订单发送和订单跟踪等过程，实施QR则使得上述业务流程大大简化，从而降低采购成本）
3.降低流通费用和管理费用（供应商使用统一的产品代码后，零售商可以扫描商品上的条码，这样就降低了手工检查到货所发生的的成本）
4.增加销售额（条码技术和POS系统的应用使零售商能够跟踪各种商品的销售和库存情况，这样零售商就能根据消费者需求来组织货源，并开展有效的促销活动，增加商品销售额）
QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
QR要求零售商和供应商一起工作,通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求,以及不断地监视趋势以探索新产品 的机会,以便对消费者的需求能更快地做出反应。
常见的供应链管理方法：
供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
快速反应（QR）快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
有效客户反应（ECR）有效客户反应（efficient consumer response，ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
四要素
互信：在相互信任的基础上，共享信息，从顾客角度实施供应链业务流程重组
企业流程改造：从企业内部到企业之间，从全局观念上创新检查与修正流程（生产、交易等），供应方必须缩短生产周期、降低商品库存。
商品识别：利用条形码使商品能够快速识别
彼此信息互信快速交换：使用EDI、Internet等工具快速传递和共享信息
🎈什么是QR？
✨QR（Quick response）是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。QR（快速反应）指物流企业在面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需要的服务或产品。
✨QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求更快地做出反应。
🎈何为快速反应系统？
💡快速反应系统是通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。以此来实现销售额增长、顾客服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一种物流管理系统模式。
🎈QR实施的阶段
🐾1.对所有商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档💕
🐾2.增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档
🐾3.与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，以对客户的需求作出迅速的反应💕
🐾4.零售商利用电子支付手段向供货商支付货款
🎈QR的实施步骤
🌸1.运用条形码和电子数据交换技术
🌸2.建立固定周期的自动补货系统🌿
🌸3.建立先进的预测和补货联盟
🌸4.实施零售空间管理🌿
🌸5.联合开发商品
🌸6.QR的集成🌿
🎈QR成功的条件
🌵1.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构🐳
🌵2.开发和应用现代信息处理技术
🌵3.与供应链各方面建立战略伙伴关系🐳
🌵4.改变传统的对企业商业信息保密的做法
🌵5.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存🐳
快速物流方便人们生活
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⭐QR的起源：
QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
⭐QR的意思：
指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
⭐QR对于物流的要求：
要求零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地做出反应。
⭐QR的着重点：
是对消费者需求做出快速反应。秉承消费者至上的理念。
⭐QR在物流中可以分为三个阶段：
一、 💡 第一阶段 这一阶段是指对所有商品附上条形码。条码技术为我们提供了工种对流通中的物品进行标示和识别的方法,企业可通过该技术及时了解有关产品在供应链中的位置,进而做出快速响应。
二、 💡 第二阶段 在第一阶段的基础上,增加了与内部业务处理有关的策略,如自动补货系统与商品及时出售等,并传输发收货双方的通知报文等。
一般情况下,供应商接到订单后到商品出库是通过人工操作的。为了提高作业效率和准确性,一些厂商目前开始采用自动拣货系统(或自动补货系统)。自动拣货系统主要分为“数码拣货系统(DPS)”、“平板车拣货系统”、“纸签拣货系统”等。通过定向分拣系统和条形码商品检验系统,可以实现高效的供货作业。
三、 💡第三阶段 这一阶段是指与贸易伙伴密切合作,双方采用更高级的QR策略,以对客户的需求做出快速响应。一般而言,企业内部效率优化较为容易,但双方在合作时往往会遇到很多障碍。因此,每一个企业必须把自己当作供应链的一个环节,来保证整个供应链的利益。只有认识到这一点,才能不会因一己之利,影响整体利益。
QR物流给我们生活带来很多便利 ，它的要求也很大 每一个企业必须把自己当作供应链的一个环节，来保证整个供应链的利益.只有认识到这一点，才能不会因一己之利，影响整体利益.水煤浆。
