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波特认为有5种力量决定了行业竞争程度和吸引力。这5个种力量来自( )。
A.行业竞争状况
B.潜在竞争者
C.替代产品或服务
D.购买者和供应商
E.政府
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推荐答案 2023-04-02
【答案】:A、B、C、D
迈克尔波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势:行业竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争者进入的威胁。上述五种力量决定了行业竞争程度和吸引力。
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什么是
波特
五力模型?
答:
五种力量分别来自于
竞争对手与产业链两方面
,
即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力
。分析从五个方面:1, 潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市...
如何用
波特
五力竞争模型进行
行业竞争
环境分析
答:
五种力量分别来自于
竞争对手与产业链两方面
,
即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力
。分析从五个方面:1, 潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市...
简述
波特
“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型
;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特
五力
答:
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,
即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁
,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于五力分析...
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