这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代,就连政府也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们，人人可以当老板,迎娶白富美，迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是，有人实现了人生的新价值，有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板，而有的人只适合上班打工呢？
没有谁生下来就是当老板的，也没有哪个学校开设有老板专业，一个老板之所以成功，至少有以下的方面和员工做的不一样。
首先是管理能力的不同，一个公司大到几百上千人，小到只有十几个人，甚至一两个人，老板需要操心的方方面面有很多，包括财务，包括产品，包括客户，包括资金，包括供应商，很多环节都是属于公司的核心管理，需要老板心中有数。
在公司规模尚小的时候，这些环节，每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失，都很有可能导致公司业务的流失，或是利润的减少，甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人，对于这些问题的管理和协调，责无旁贷。
等到公司规模扩大，人员增加的时候，对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松，因为有人的地方就有江湖，需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。
一句话，只要在企业一天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。

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相比之下，员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上，作为公司整部机器的一个部件在运作，相应的责任也不一样，最好的管理就是管好自己。
其次，老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大，让公司有钱赚，要所有的员工有饭吃，在处理事情或者做决定的时候，就必须从大局出发，考虑公司的利益和大多数人的利益，而忽略少数人的利益。
表面上亏小钱，实际上赚大钱，或者是为了长远的利益，可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小，就是老板能够赚到更多钱的原因。
很多的时候，员工只是从自己狭隘的角度出发，去理解公司的决定和老板的做法，做出的分析和结论，难免有失偏颇。
最后一个原因就是对于人脉关系的运营，和对行业圈子的渗透。
俗话说，一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大，少不了同行的扶持，老乡的帮助，甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系，就能够发挥比个人大几倍几十倍的能量。
为什么老板经常不在公司，而跑去做一些，看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情，比如打高尔夫球，参加某些培训，还到处请客吃饭，加入一些行业协会之类，实际上就是在积累关系，积累资源，在关键的时刻，能够为公司发挥鼎力支持。
而员工平时没有这个意识，平时混迹的圈子仅限于老乡会，同学群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。
一句话，企业对员工来说只是一个谋生计的地方，而对于老板来说，企业也许就是自己的全部，所有的一切都需要自己扛。重要性不一样，也就决定了自己的付出不一样，而收获也就不尽相同。
归其本源，有人能够当老板，并不完全因为机缘巧合，而是他在一直员工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企业存活了下来，并且像孩子一样由小变大，这就是老板和员工的根本性不同。
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