发挥投资导向作用实现跨越式发展
甘肃电投的历史，是坚持科学发展观，抓项目促发展的历史。
张掖电厂、炳灵水电站、九甸峡水利枢纽等一批重点项目的成功运作，全方位彰显了甘肃电投能抓项目、会抓项目、而且能够抓好项目的实力和水平。
投资公司在投资领域、经营方式、利润来源等方面不同于一般的国有企业，不具体生产产品。它以项目为载体，以资本运营为手段，通过资本—资产—资本的运营过程，用增值变现的资本投资新的项目、创造新的企业，是生产企业的企业，是名副其实的企业孵化器。目前，甘肃电投拥有控、参股公司21家，其中控股公司11家，控股公司员工2694人。
作为省政府投资主体，承担省内电源项目和重大基础设施项目的投资建设重任，促进全省经济发展，既是甘肃电投的政治责任，又是做强做大的有效途径。甘肃电投担当着“投融资平台”，着力实现政府投资意图，通过发挥项目融资“四两拨千斤”的作用，先后投资50亿元，引导融通其它资金超过200亿元，以少量的国有资本吸引和带动更多的社会资金进入政府需要的产业领域，为推动全省经济社会发展作出了突出贡献。
2002年以来，甘肃电投新一届领导班子坚定做强电力主业、特别是控股建设电力项目的决心，抢抓机遇，按照“开工建设一批、前期论证一批、后续准备一批”的项目建设方针，控股建设了10余个项目，进入了发展的快车道。目前，建成及部分建成省内电力项目20余个，总装机容量648万千瓦，投产权益装机容量252万千瓦，占全省投产装机容量的20%，成为甘肃境内权益装机容量最大的电源建设主体，为甘肃经济社会发展提供了强大的能源保障。
甘肃电投坚持以科学发展观为指导，优先发展水电，优化发展火电，积极发展风电和其他能源，稳步发展非电力类项目，积极推进企业可持续发展。张掖电厂一期工程从开工建设到一号机组投产发电，实现了国内同类型机组19个月投产发电的先进工期，比国家标定工期提前11个月；实施了甘肃节能减排第一爆，关停了永昌发电公司五台高耗能、高污染的小机组，为实现全省节能减排目标、构建和谐社会作出了积极贡献。2008年8月，九甸峡水利枢纽工程建成、首台机组并网发电，使甘肃中部干旱地区300万人民“引洮河清流，解陇中之渴”的梦想变为现实。
数字的背后，是甘肃电投每一次前进的坐标，经线是国民经济的脉络，纬线是造福陇原的拳拳之心。一个个重点项目的建成投产，“电投速度”的创造，政府投资主体职能作用的发挥，得到了省委、省政府的充分肯定。省委省政府赋予甘肃电投更加重大的历史使命，安排承担兰渝铁路、甘肃会展中心等重大基础设施项目的投资建设任务，希望甘肃电投在甘肃全面建设小康社会的进程中发挥更大的作用。
目前，甘肃电投已经形成了以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，以甘肃会展中心建筑群项目为主的房地产板块，以兰渝、西平、天平、兰青二线为主的铁路板块，以陇东煤电基地为主的煤炭板块为支撑产业的业务发展模式，实现了单一的电力投资向多元化投资经营的转变、由投资项目参股型向投资项目控股型的转变，由投资项目股权管理向投资项目股权经营型的转变、盈利模式由参股向以控股企业为主导的跨越式转变。
一个个项目，凝聚着甘肃电投人顽强拼搏的心血和汗水；一项项工程，铸就了造福陇原人民的一座座丰碑。
