想听听您的关于领导调和的想法,这个团队是相当于半个营销团队,就是呼叫中心,这种的工作,领导该如何发挥作用,怎样才能让大家抱团
追答领导调和可是一门艺术,具体不好说,因为每个人的性格物质不一样,自然会形成不同的领导风格,有的亲和力强,有的震慑性大……不能说哪一种比较好。我的理解是,呼叫中心,又是半个营销团队,应该是电话营销吧?这种工作的主要内容主要是不停的接打电话,与客户沟通,接受客户的咨询,有时还得接受客户的坏情绪和一些无聊电话的骚扰,所以工作环境不算好,工作压力比较大。除了必须的在岗培训,制定相关的工作规章制度,我想,舒缓员工的心理压力,适当的开导,同事之间比较轻松的人际关系,比较轻松的工作环境,这些都是必须的,也是有助于提高工作效率的。而创造这些条件的,自然是领导者的责任了。领导者如果能创造出这样的工作环境,员工工作压力减轻,心理不再过度焦虑,自然而然能形成以领导或者团队为中心的向心力。