第1个回答 2011-03-19
一个企业的根本就是管理科学是否正确,从你工厂现状看来就是管理机制没有到位,这样会阻碍企业效益和发展,以下几条建议:
对于产品质量方面“加强质量保证体系应对,制定质量控制方案,工序负责制。
迟到旷工现象做到人性化管理,任命、放权管理,员工利益与效益同比例,民主集中制,激励创新。以上方法实际要根据产品结构合理应用,不能照般模式。建议聘请懂本行业的质保人才制作相应的应对措施,出现质量问题要解决,并且要找出来产生原因,如何解决,以后怎么杜绝。
至于用经济处罚手段,本人觉得是违背了人性化管理科学,扣钱扣不出来效益,更扣不出解决质量办法,只会扣出敌对情绪员工更不负责任,这样你的损失更大。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-03-19
如果你是管理者,他们迟到一分钟扣两块,迟到两分钟扣四块,迟到三分钟扣八块,依次类推,最好实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况,按时考核,让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的,同时还要处理好与他们的关系,比如有空请客吃饭,在酒桌上把这个问题提出来再用动情的话感染他们,长此以往相信他们会改好的。实在不行,开除了,跟这种顽固不化的人一起工作不会成大事的!你如果不是管理者建议向上级反映。
第3个回答 2011-03-21
我觉得楼主也不要直接采用大家的意见,首先,应进行一下自我分析,理清目前现状的原因,是什么导致旷工或报废率高,要从根本上分析问题。
另外,对于如何提高员工敬业度及劳动生产率,针对你们工作的性质,我认为从两方面入手最简单:
第一,激励:设定关键性指标
建议以下几个指标:
1、产值;
2、产品合格率;
3、成本控制度率(即每月相比成本方面的下降或提高)或出品率(原材料与成品的比率);
将以上指标与薪酬挂钩。
第二,惩戒:
制定目常的工作制度,明确责任,该罚的时候不要手软。
另外有一点员工经常旷工,你要分析原因,是员工个人问题,还是公司机制原,比如薪酬没竞争力或,整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药,有些时候各公司中存在的问题,并不能全怪员工,更多的往往是我们管理机制的问题。
第4个回答 2011-03-19
第一是文化引导性不强,没有企业归属感。第二,竞争机制和奖惩机制不配套。第三,薪酬机制不合理。你可以从这几方面深入分析,找出问题所在,对症下药