其实培养一个企业有用人才是需要一个阶段的，先领进门（知道业务），然后跟着老工作人员学习（熟悉业务），后单独完成业务，然后创新业务，后再带领业务团队，最后进行大区域管理等等，培养人才是看2个方面，一个是真心的培养，一个是培养的借口，需要自己谨慎判断。望意见给予采纳。
追问你回答的跟我问的根本不着边啊
追答等你做到领导了，你再培养人的时候就明白什么意思了。我上面讲的是培训人的一个简单流程，为什么不让你做业务，而是让你跟单，是在逐渐的锻炼你，这是个过程。一个人在企业的成活，本公司业务程度的熟悉度是必须的。