如果做人力资源工作，应该注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

一不帮你摇旗呐喊，二不无端打击你的积极性，就职场HR的那些事说点实在的，供你参考（取材于本人实践和中国社会科学院调查报告）——怎么做HR的事、怎么完善HR技能你可以自己解决，这里不说。
1、从狭隘一点、近观一点的角度看，做人力资源工作应该注意搞好人际关系。
人力资源和人事面对的对象不同，落到具体工作上事务繁杂、纠葛多多。大集团公司的人力资源部扮演的角色尚存有一点期待的余地，小企业的人力资源部是BOSS御林军。得罪人的事（惩、罚、通、诫）、讨人厌的事（牵头绩效管理）、腻歪人的事（调工资、牵头评年终奖）、招人恨的事（责任意向书、拿着BOSS的麦克风说话）都在这个部门。尽管知道人力资源部很多决定都是直接受命于BOSS，但是大多数员工还是不买HR的账。上头是BOSS喜怒哀乐嬉笑怒骂，必须拿着鸡毛当令箭；下面是员工抱怨覆地天翻，中间是各部门插科打诨明和暗斗，嘴尖舌酸。所以，做人力资源工作不学会八面玲珑基本可以判定为猪八戒照镜子的有期徒刑。做人资的大多要学会走上层路线，安身立命之本。只会走下层路线是自寻死路，上下逢源者凤毛麟角。人际关系在其中至关重要，也是开展工作施展手段的前提。
2、从大一点、长远一点看，做人力资源要选对路线（从职业规划长远考虑，如果最终目的只是到某知名企业做一名人力资源XX，这一条就没必要看下去了。不过话说回来，2008年那款善意无限的恶法保不了几年职业生命……）
人力资源是基于实践的工作，没做过是装不出来的，但是在企业里，做人力资源工作只能接触到其中的某个模块，至多两个模块（规范的、上规模的公司不会超过两个）的工作，专员们各把一摊，暂不要说协作，能把自己那一摊搞明白不出大纰漏就不容易。即使从专员升任主管或者经理，也面临着同样的问题，只不过严重性有所增强。等到了总监的级别，用什么盆洗手不是问题，问题是洗完了手作何打算。HR们在这个阶段大多在无奈中选择跳槽或者转行。2007年以来，人力资源领域跳槽的阶层已经下延至主管层。
如果你对这一步以后，或者怎样做才能避免走进这一步、顺利进入职场爆发期感兴趣，欢迎到我的空间交流。

Answer 2

我从谭小芳老师那里了解到
（一）偏重于计划与组织职能的内容
1、人力资源规划
2、工作分析
（二）偏重于组织与协调职能的内容
1、员工招聘
2、员工选拔与录用
3、员工配置与调动
（三）偏重于协调与激励职能的内容
1、培训与开发
2、职业生涯规划
（四）偏重于组织、协调与激励职能的内容
1、 绩效考评
2、 报酬制度构造
3、 健康与福利
4、 劳动关系与员工权益

Answer 3

人力资源是个传声筒，也是个出气筒，看似权利很大，其实连自己的工资都不能自己说了算，没有任何权利。第一、处理棘手问题时必须真正明白主要领导的意图；第二、自己做的事情，经得起时间的考验，对任何事情做得守口如瓶；第三、把别人当成自己，将心比心，和周围打成一片，关心同事家庭和生活细节。

Answer 4

就个人而言吧，就是要理论联系实践，真正的去操作，要善于总结，要深入去思考，要有主动性，再就是要有很强的人际沟通能力，这个方面很重要，边学习边实践吧！坚定信心，不达目的誓不罢休，个人能力不同，企业情况不同，具体的管理情况不一样，没有可参照的统一标准，人力资源工作很宽泛的，要在某个方面有突破或建树，需要执着的去探索的。

Answer 5

人力资源工作有的很专业，也有的很繁杂，总之都要能保持良好的心态，抗压就好，专业知识入门也不是很难。