如何管理好躺平不干活的下属？

Question

如题所述

Answer 1

面对躺平摆烂的下属，职场人可以采取以下策略：

1. 清晰沟通期望：与下属进行明确的沟通，清楚地表达对他们工作表现的期望和要求。让他们明白自己的责任和职责，并明确指出不合格的行为或结果。

2. 提供支持和资源：了解下属是否遇到了困难或阻碍，提供必要的支持和资源，帮助他们克服问题并提高工作效率。

3. 设定目标和绩效评估：设定明确的工作目标和时间表，并定期进行绩效评估。通过量化的指标来评估下属的工作表现，激发他们的积极性和工作动力。

4. 提供反馈和指导：定期与下属进行反馈和指导，指出其工作中的不足之处，并提供建议和改进建议。同时，也要给予肯定和奖励，鼓励他们在工作中取得成绩。

5. 建立良好的工作氛围：营造一个积极、合作和互相支持的工作环境，鼓励下属与其他团队成员进行交流和合作，从而提高工作效率和质量。

6. 寻求帮助或上级介入：如果下属的表现持续不改善，影响到整个团队的工作效率和氛围，可以寻求上级的帮助或介入。上级可以通过与下属进行更深入的沟通和辅导，或者采取相应的纪律措施来解决问题。

总之，面对躺平摆烂的下属，职场人需要清晰沟通期望、提供支持和资源、设定目标和绩效评估、提供反馈和指导、建立良好的工作氛围，并在必要时寻求上级的帮助或介入，以促使下属提高工作

Answer 2

如果你的下属喜欢躺平，不干活，那么他肯定不是一名职场新手，肯定是混迹于职场非常多年的老油子了,要对付这种人无非有以下几点，加强对他的管理,详细完善你们公司的管理制度，增加效益奖也增加处罚体系，对一些躺平不干活的职工一经发现采取考核的规章

Answer 3

面对这样的下属开展绩效考核是最好的方法，制定严格的绩效考核制度，对员工的工作严格按照考核项目来打分，月底考评不合格的，要扣除相应的奖金，而表现特别好的，可以拿到这扣除的奖金，形成激励机制，当然，这考核制度的制定要以科学合理，需要用心斟酌。如果确实都能达到及格分以上，就没有扣除，前几名奖励的钱就由公司来出，有了良性的竞争机制，工作效率上来自然。这个钱就出来了

Answer 4

如果下属不好好干活，喜欢躺平，那么可以一方面边缘化来刺激他，另一方面又给他表现的机会，促其改正。