管理层次的名词解释 管理层次的产生和设计方法

Question

如题所述

Answer 1

管理层次定义
管理层次是指在组织架构中，按照职权等级链所设立的各级管理职位。
管理层次的产生
起初，在生产力低下的简单社会分工时期，生产活动主要由个人完成，计划、组织、实施、执行至成果享受均由一人承担。随着生产力提升，劳动方式由个体转向群体，分工协作的出现带来了管理者和被管理者之间的关系问题。
管理层次的设计方法
1. 根据企业的职能分工确定管理层次。
2. 依据有效管理幅度计算具体的管理层次。
3. 按照提升组织效率的要求设定管理层次。
4. 根据组织不同部分的特点对管理层次进行局部调整。
管理层次与管理宽度的关系
管理层次与管理宽度密切相关。宽度越大，层次越少；宽度越小，层次越多。管理宽度和层次的组合形成了扁平结构和直式结构两种组织架构。扁平结构特点是管理层次少、管理宽度大；直式结构则相反。
扁平结构与直式结构的优缺点
扁平结构缩短了上下级距离，促进了信息传递和沟通，降低了管理成本，并赋予被管理者更大的自主性和积极性。然而，这也可能导致监督不足和协调问题。
直式结构管理严密、分工明确，上下级协调容易，但层次增多导致管理成本上升，协调工作增加，沟通困难，控制难度加大，可能影响下级的主动性和创造性。
总结
为了有效管理，一般应尽量减少管理层次。