团队的定义是什么？

Question

如题所述

Answer 1

团队的定义：

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。

团队的角色和分工：

团队角色：

行政者、推进者、创新者、协调者、信息者、凝聚者、完美主义者

团队分工：

决策上：成员共享决策权，而不是只信奉某个人，唯命是从

目标上：大家要有共同的目标，个人目标要跟随组织目标

信息上：信息自有共享，而不是各自为阵，信息分散

技能上：技能是互补助的，而不是随机的

责任上：大家一起承担责任，共同为结果负责

优秀团队的特征

平等友善 善于沟通交流 谦虚谨慎 及时化解矛盾 乐于接受批评 富有创造性

团队成长周期

1、组建期

这个时候团队leader要去和组员尽可能快的建立互相信任的工作关系，并且团队各项指标要建立标准，团队成员这个时候有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员可能出现不稳定、忧虑的特征。

2、激荡期

这个时候团队leader要是教练式领导，接受团队成员之间的差异，相互包容，这个时候团队会存在人际冲突、分化的问题，团队成员在组织中更愿意表现自己的观点，对于团队的目标，期望，角色以及责任的不满和挫折感被表露出来，所以这个时候要更加关注团队的每个人，做好协调。

3、规范期

这个时候规则、价值、行为、方法、工具均已建立，这个时候团队leader是参与式领导，允许团队有更大的自觉性，团队效能更高，团队开始形成自己的身份识别，团队成员要调整自己的行为，以使得团队发展的更加自然流畅，有意识的解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。

4、执行期

这个时候团队能量积聚于一体，这个时候团队leader是委任式领导，让团队自己执行必要的决策，团队组员运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

5、休整期

这个时候团队也叫“哀痛期”，反应了团队成员的一种失落感，成员动机水平下降，对于自己和团队 有点迷茫，这个时候团队leader要及时给到团队的方向和目标，奔赴下一个高点。

Answer 2

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

定义：有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 　　管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

Answer 3

团队的定义：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。
团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。

团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
如果团队工作的沟通出现问题，团队不能持续发展，那么就需要找新的突破点，例如运用团队画布进行辅导，明确团队的目标、然后制作画布、获得核心成员对目标的首肯，还有对风险有数，最后灵活应用到工作中的各个问题。