企业财务与会计机构合设与分设如何具体实施？？

Question

如题所述

Answer 1

设置形式：分设、合设
优点 ：

1．分工明确，各司其职，各负其责
2．防止重核算、轻管理的现象发生
3．便于加强内部控制制度 1．密切财务会计联系，便于协调工作
2．会计记录及时、直接
3．减少信息传递，提高工作效率

缺点：

 1．信息传递慢

2．工作手续多
3．协调相对困难

 åœ¨å®žé™…工作中，经常会碰到会计与财务机构合设和分设的问题，一般来说，中小型企事业单位以会计与财务机构合设为宜，并在内部组织或分工上将会计和财务职能加以区分；集团公司和大型企业则最好采取分设的办法。

一、小型企业财务组织机构的设计

 ï¼ˆä¸€ï¼‰ç‰¹ç‚¹ï¼šé€šå¸¸å°†ä¼šè®¡ä¸Žè´¢åŠ¡åˆå¹¶è®¾ç½®ä¸ºä¸€ä¸ªéƒ¨é—¨æˆ–成为某部门下属的一个子部门。当财务与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复杂和重要时，也可单独设置会计部门，并在会计部门内部进行简单分工，财会机构一般设置为“科”或“室”。 （二）会计岗位设置：通常设置会计主管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至6人。 

二、大中型企业财务组织机构的设计 

（一）特点：适宜采取会计与财务分设模式 国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置财务总监。 

（二）财务岗位设置：“一岗多人”