职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。
薪酬调查报告----报告详解 第一部分：职位条件 1.由4部分组成：职位 - 行业 - 工作地点 - 编码，帮助使用者确定此报告的职位及职位所属城市及行业 2.职位名称沿袭中国国内企业通用的、统一用于企业招聘和个人应聘的标准职位名称
第二部分:职位描述
职位描述，详细描述此职位的工作内容和职责范围，便于使用者了解参考值为的匹配程度，比较企业该职位的定义和市场定义的差别。
根据职位描述匹配程度可以决定公司该职位因工作内容和职责范围而形成的薪酬差价，如果公司此职位有更高/低的职位要求或更多/少的工作内容，可以根据情况在此份报告
提供的薪酬上增加/减少适当百分比。
第三部分：快速索引数据
概述该职位全国本年、所在城市本年、本行业本年的平均年薪，使用者可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业薪酬水平与城市全行业薪酬水平的差异
根据国家、本城市的GDP增长、本行业市场走向、通货膨胀系数以及人才流动率等各因素分析此职位类别的年度增幅百分比，有助于使用者了解薪酬的整体增幅趋势 ? 统计此职位本科以上学历的人数比例和平均工作年数，便于使用者了解市场上该职位的学历水平和平均年资，企业若招聘此职位也可以以此参考职位要求
本行业总样本数，提供此职位在本市本行业的统计取样量 ? 年度平均离职率，有助于使用者了解该职位的市场流动情况
第四部分:福利分析
提供本职位各项福利数据，包括有多少比例的人享有各项福利，以及各项福利的平均成本
根据上述比例和本企业的实际情况决定本公司该职位的福利设计方案
1. 确定调查目标：首先需要明确薪酬调查的目的，是为了了解市场薪酬水平、制定薪酬政策、调整薪酬结构还是其他目的。明确调查目标能够帮助HR更准确地确定调查对象和范围。
2. 确定调查对象和范围：根据调查目标，确定需要调查的对象和范围，包括职位、行业、地区、企业规模等因素，确保调查结果具有代表性和可比性。
3. 选择调查方法和工具：根据调查对象和调查目标，选择合适的调查方法和工具，如问卷调查、电话访谈、个别深度访谈等方法，确保调查结果准确可靠。
4. 收集和整理数据：采用选定的调查方法和工具，收集和整理有关薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等方面的数据。对于问卷调查，需要确保样本量足够大且具有代表性，对于访谈调查，需要确保调查对象的真实性和可靠性。
5. 分析和评估数据：根据收集和整理的数据，进行数据分析和评估，包括数据清洗、数据分析和结果解读等步骤，以获取准确的数据结果和分析结论。
6. 与管理层沟通和报告：将分析和评估的数据结果和结论，与企业管理层进行沟通和报告，以便于制定薪酬政策和调整薪酬结构等方面的决策。本回答被网友采纳