常用的构建方式，都有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。

其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。

作为一个创业型公司，虽然没有一个定式的架构要求，但合理的架构是非常必要的。

一般来说，初创型企业基本离不开产品开发、营销推广两大专业领域。就让我们来理理思路：

第一，如果你是个人创业，那首先要深度分析在企业未来的发展中，自己最大的长项是什么？哪些方面是自己的短板？然后根据自己的短板配置相应的团队成员。比如说你擅长营销，那么就要配置合理的产品研发、生产团队等等。

第二，如果你是团队创业，那就需要深入的分析团队成员之间的优势和劣势，最好的团队一定是优势互补的团队。

除了上述两项之外，其他的一些组织架构和岗位其实都可以用兼任的形式来解决，随着业务量的增长和企业规模的扩大，不断地增加相应的专业岗位。

个人建议，初创型企业，不要一下子把人力资源的摊子铺得太大，这样反倒会人浮于事，

最后，我来说一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。

常用的构建方式，只有这些。

Answer 2

一般的方式就是，个人创业的话，就应该寻找到自己的兴趣爱好以及自己比较擅长的一方面，但是如果是集体创业的话，应该分析一下每个人的优势，一定要做好互补，而且必须要有一套特别齐全的规章制度。

Answer 3

一般的构建方式就是会有前台，人事，财务，运营，他们在自己的工作岗位当中都发挥出了不同的用途，但是在遇到问题的时候也是会集中反馈给领导的，也是因为这些岗位进行结合之后，才能够让公司正常运行下去。

Answer 4

一般都会有前台，行政，人事，财政，后勤部，hr以及销售，研发，产品，领导人等等，这些都是非常重要的，而且也会给公司带来很大的作用。