公司改革，要我马上做出来这个，仓库保管员 搬运工 每月绩效考核表。一头雾水啊……谢谢大家了！急用！！

Question

如题所述

Answer 1

　　月/年度工作目标考核书

　　责任人： 责任人岗位：搬运工 考核人：仓库主管 考核时间：2011年 09 月
　　序号 考核项目 计划指标 权重 考核方法 自评得分 实际得分 数据
　　收集
　　1 工作态度及纪律
　　遵守公司要求 完全遵守 15分 1、遵守公司的各项规章制度要求
　　2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。 组长/
　　主管
　　工作服从性 优良 15分 1、 对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者
　　2、 未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。 组长/
　　主管
　　团队合作性 团结 10分 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；
　　2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；
　　3、在团队中不散播负面消息； 组长/
　　主管
　　2 工作质量 及时完成产品装卸及检验工作 准确高效 20分 1、 按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）
　　2、 装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。
　　3、 及时高效的完成产品验货及包装工作。
　　4、 严禁野蛮操作。
　　5、 出现消极怠工现象。
　　6、 其它工作要求。
　　7、 以上要求未执行每次扣2分。 组长/主管
　　仓库整理 清洁 10分 1、 当班下班前完成出货区域仓库的整理。
　　2、 其他临时性的整理要求。
　　3、 包装材料及时回收，物尽其用。
　　4、 上述要求未完成的每次扣2分 组长/主管
　　工作能力 及时准确 20分 1、 熟悉本公司产品的各种木材种类
　　2、 熟悉装车的各项知识
　　3、 了解仓库的存放位置
　　4、 熟悉包装工序，外观形象及整洁。
　　5、 以上要求每出现一次扣2分。 组长/主管
　　3 服务和工作创新 客户(内部)满意度 无有效投诉 10分 1、 无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；
　　2、 公司的规章制度执行情况 商场人员
　　合理化建议 附加分 能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分
　　总 计 100分

　　责任人签字： 考核人签字：
　　20 年 月 日 20 年 月 日

Answer 2

仓管员绩效考核表
部门 P M C 岗位 仓管员 姓名 *** 2012-02-09
项次 项目 序号 考 核 内 容 分值 得分
1 通道状况 1 通道及作业区是否划线清楚、标识是否完好 2 　
2 通道上是否停放拖车、物料或其它杂物 2 　
3 消防通道是否整洁、畅通 1 　
2 设备及工具 4使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放 1 　
5 是否损坏仓库工具、设备和设施等 2 　
6 是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病操作 2 　
3 收发料 7 收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货 3 　
8 是否按实际收入数量入库 4 　
9 是否按规定将来料放在待检区域 1 　
10 来料是否及时通知检验员 2 　
11 急用物料是否及时跟进检验结果 2 　
12 未有检验结果的物料擅自发放到车间 4 　
13 验收合格的物料在当天是否及时上架、归位 1 　
14 验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离 2 　
15 生产退料是否当日完成入仓归位 1 　
16 不良品物料是否及时向采购反映或退回供应商 2 　
17 是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示 1 　
18 是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况 1 　
4 物料管理 19 是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位 1 　
20 物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放 2 　
21 是否按手续发料 4 　
22 是否根据先进先出原则发料 2 　
23 是否做好防火、防水、防盗工作 1 　
24 每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位 1 　
25 是否认真、及时、工整续写物料收发卡 3 　
26 账、物、卡是否一置 3 　
27 发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告 2 　
28 当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员 2 　
29 是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上 1 　
5 单据处理 30 当天的单据是否当天完成处理并录入ERP系统 4 　
31 入ERP系统的数据是否准确 3 　
32 是否按规定程序时行单据的审批 3 　
33 原始单据是否定期时行整理装订或遗失 2 　
6 工作技能 34 工作是否重复同样、同类的错误 4 　
35 积极动脑，创造性地提出或实施了的建议或措施改进工作 2 　
36 是否工作努力，不断提高技能 1 　
7 协调性 37 是否爱护团体，在自己工作完成任务的前提下常协助他人 2 　
38 是否精神散漫不肯与人合作 1 　
8 责任心 39 是否任劳任怨竭尽所能达成任务 1 　
40 交付的工作是否积极主动和认真的完成 2 　
9 积极性 41 进出仓单据上交是否及时 2 　
42 不在上班时间做私事或违反公司制度的事情 1 　
43 是否按规定加班 2 　
10 卫生环境 44 通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物 2 　
45 设备、工具是否保持干净 1 　
46 办公桌及椅子是否定位整齐摆放 1 　
11 行为、素养 47 上班是否迟到、早退或缺勤 2 　
48 是否按公司规定打卡 1 　
49 工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情） 1 　
50 言谈举止是事文明礼貌 1 　
51 是否有投诉，且投诉情况属实 1 　
52 整理、搬运、运输物料时是否小心谨慎，并造成人为损坏 2 　
53 是否服从上级管理 2 　
　 　 　 合计 100
　 　 　 扣分总数 　
　 　 　 得分总数

【另外，网上也有相应的表格可以下载，希望对你有所帮助。】

Answer 3

仓管员绩效考核表
部门 P M C 岗位 仓管员 姓名 2011-09-01
项次 项目 序号 考 核 内 容 分值 得分
1 通道状况 1 通道及作业区是否划线清楚、标识是否完好 2 　
2 通道上是否停放拖车、物料或其它杂物 2 　
3 消防通道是否整洁、畅通 1 　
2 设备及工具 4 使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放 1 　
5 是否损坏仓库工具、设备和设施等 2 　
6 是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病操作 2 　
3 收发料 7 收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货 3 　
8 是否按实际收入数量入库 4 　
9 是否按规定将来料放在待检区域 1 　
10 来料是否及时通知检验员 2 　
11 急用物料是否及时跟进检验结果 2 　
12 未有检验结果的物料擅自发放到车间 4 　
13 验收合格的物料在当天是否及时上架、归位 1 　
14 验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离 2 　
15 生产退料是否当日完成入仓归位 1 　
16 不良品物料是否及时向采购反映或退回供应商 2 　
17 是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示 1 　
18 是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况 1 　
4 物料管理 19 是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位 1 　
20 物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放 2 　
21 是否按手续发料 4 　
22 是否根据先进先出原则发料 2 　
23 是否做好防火、防水、防盗工作 1 　
24 每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位 1 　
25 是否认真、及时、工整续写物料收发卡 3 　
26 账、物、卡是否一置 3 　
27 发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告 2 　
28 当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员 2 　
29 是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上 1 　
5 单据处理 30 当天的单据是否当天完成处理并录入ERP系统 4 　
31 入ERP系统的数据是否准确 3 　
32 是否按规定程序时行单据的审批 3 　
33 原始单据是否定期时行整理装订或遗失 2 　
6 工作技能 34 工作是否重复同样、同类的错误 4 　
35 积极动脑，创造性地提出或实施了的建议或措施改进工作 2 　
36 是否工作努力，不断提高技能 1 　
7 协调性 37 是否爱护团体，在自己工作完成任务的前提下常协助他人 2 　
38 是否精神散漫不肯与人合作 1 　
8 责任心 39 是否任劳任怨竭尽所能达成任务 1 　
40 交付的工作是否积极主动和认真的完成 2 　
9 积极性 41 进出仓单据上交是否及时 2 　
42 不在上班时间做私事或违反公司制度的事情 1 　
43 是否按规定加班 2 　
10 卫生环境 44 通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物 2 　
45 设备、工具是否保持干净 1 　
46 办公桌及椅子是否定位整齐摆放 1 　
11 行为、素养 47 上班是否迟到、早退或缺勤 2 　
48 是否按公司规定打卡 1 　
49 工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情） 1 　
50 言谈举止是事文明礼貌 1 　
51 是否有投诉，且投诉情况属实 1 　
52 整理、搬运、运输物料时是否小心谨慎，并造成人为损坏 2 　
53 是否服从上级管理 2 　
　 　 　 合计 100
　 　 　 扣分总数 　
　 　 　 得分总数