第1个回答 2012-02-02
管理先要有口才，就是如何说服别人服从自己。不能让别人看你玩世不恭的样子。你工作的时候要严肃。干事情专一，能马上想出解决1个问题最简单方法。然后下班碰到了、主动打招呼必不可少。这样子1段时间后。别人发现你规律了。就会在上班时很注意自己。下班的时候会当你是朋友。那么多怎么打- -自己实践吧本回答被提问者采纳
第2个回答 2012-02-02
真正的心得经验在百度知道是寻求不到的，即使我给了你答案，这也只是我的答案，而并非你的
可以看出您很想获取权利。一些人总抱怨领导上司不给自己权利，导致自己很难管理下属。但是我感觉谁也给不了你权利，唯独自己去争取。
然而怎样去争取呢？（在此之前，请先确定自己的能力，以免贻笑大方）
首先要识人，以人为本。仔细认知和你有联系的人，每个人做事说话都有他的目的，无利不早起是人的天性。可以通过博弈学，将实力分级，求出最优解（举个简单的例子，诸葛亮为何未出茅庐已知天下三分呢？）；
要有大局观，要平衡整个局面，下属结成势力有它的必然性，但要让其时刻处于竞争关系，灵活的压制与扶持；
分层次对待下属，表面上做到一视同仁，实际要亲疏有别；
面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。掌握信息，但对于下属要限制他们之间的信息，信息上的不公平性才能更好管理
要敢于放权，做到人尽其才，能者多劳
管理要做到松弛有度，也就是所谓的胡萝卜加大棒
管理20%用到理论，80%则必须要实际经验。
第3个回答 2012-02-02
要有理有据，就要求制度完善，不能遇事情拍脑门。要恩威并施，不要太严厉或太和蔼。要擅于做思想管理工作，背后交谈比当面批评要好，少量交谈比多数人一块谈要好。自己业务要熟悉，要想法给下面人创造工作的有利条件
第4个回答 2012-02-01
我给你指个方向，第一你要确定自己的管理模式，然后再去细致的如何去操作的，全告诉你估计也没谁能让你满意， 建议，你遇到某一事件的时候无法解决，可以来求助，具有针对性。
追问我就是想学具体一点的哈~
追答具体一点， 你已经会了，除了具体一点 你还想学什么字