这个国庆假期非常特别，何巧老师的《绩效跃升地图》读书社群中，辉哥发起了一个国庆早鸟组的教练学习活动。在国庆8天里，我们每天早上6-8点进行了几种类型的教练小组学习：
1. 1对1教练，设置1位教练和多位观察员；
2. 火把教练，类似于私董会，多个教练围绕一个客户展开提问，教练不多于6个，同时可以有观察员。
这次活动形式新颖，将不同级别的教练聚集在一起，进行交流和碰撞，带来了一股新的能量流动。
为了早起参与活动，我给自己设定了一个动力目标，每天都能很自然地起床做准备。与同频的人一起，做着梦想中的事情，通过体验来觉察自己和他人，相互滋养，这是最有意义的成长方式。
活动流程如下：
1. 角色配备：1位主持人+1位客户+5-6位教练；
2. 提前设置1位时间官、记录员；
3. 时间分配：40分钟提问+20分钟反馈，总共1小时；
4. 主持人提前上场为每位教练排好序，发问时按顺序进行；
5. 使用的教练模型包括教练之箭、柔顺剂、如果框架、逻辑层次等；
6. 教练手法包括隐喻、感同身受、亲和等多个维度；
7. 流程分为：
1) 每位教练轮流发问，从制约合约开始问客户问题，帮助她取得成果，时间大约40分钟；
2) 提炼流程中常见问题的：【问问题的时候跟随客户的状态走，能够跟随他的能量流动】
- 你希望在这40分钟的对话里，取得最好的成果是什么？
- 如果能再往前进一步，那会是什么？
- 我邀请你深呼吸，放松一下……
- 如果你真的做到了，那会是什么样子？
- 如果把它比喻成一样东西，那会是什么？你又是什么样的角色？（魔法棒的视角）
- 你觉得这场对话中，你最大的收获是什么？
在活动的不同天数中，我的角色和体验也不同：
1. 第一天，我还是一个观摩者，能够感受到整个场域在流动；
2. 第二天，我作为教练参与其中，发现了新的财富。教练就是用一个绽放的生命去陪伴另一个生命的绽放。从感性到理性，再到感性的体验，共同创造碰撞的火花，这对我对使命以及它对组织和人的影响的体验是非常深刻的；
3. 第三天，我以主持人和教练的身份参与，发现自己更注重理性思考，与伙伴的链接少了一些。这份觉察让我再次切换角色，希望在第四天以客户的角度帮助自己看清当前的状态，更好地调整。
这是一段不断修炼的道路，我与大家共勉。
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