我是在生产线上搞管理的，最基层的管理者，组长，也可称之为带班，我们是白夜班2班倒的，进入这个公司我也快1年了，有个组长跟我上对班，他非常的阴险，你犯错的时候他会抓住你狂吊一顿，他不吊你，他是当着你的面说你的员工怎么怎么的差劲，怎么怎么的不好，怎么垃圾，说的话简直就不堪入耳，当你发现他有问题的时候他就说，那你帮忙搞一下了，经常喜欢打小报告，而且是在最关键的时候向主管经理说我们怎么怎么地方没有做好，这是一个善于雄辩的人，会拐着弯来讽刺你骂你，但是其实不管是效率还是品质，在整个车间来讲我们都比他强，这个人非常的阴险，有的时候在大多数人在的时候或者当着主管的面他会把你当做是他的老爸，好的不得了，别人都以为他对你有多好，其实呢，在没有人的时候，把你说的连狗屎不如，那是他抓住你小辫子的时候，他就是一个非常反复无常的人，当你发现他的问题的时候，他甚至不想听，不愿意听你的反馈！我不是抓不到问题，或者是他没有问题，只是我觉得作为一个男人一个管理者，要有容人的胸襟，也确实说话做不到那么尖酸刻薄。他是一个很能说的人，但是我也是一个很能说的人，就是他的能说表现为什么话都敢说，而我是要撇开道德修养来讲，我认为说话要有修养，做人要有道德，而他不是这样，好的时候把所有的金往你的脸上贴，即使你决心不理他，不愿意接近他，但是说实话我们是每天都有要面对的，我们之间每天要交接班，他愿意用他的热脸来贴你的冷屁股，他有那么不要脸，我做不到别人以稍微长久的笑脸相对而我却能够不理睬，我做不到那么狠！这个反复无常的小人比我进这个公司久得多了，是在内部提升的，而我是在外面招进的，不客气的说如果要抓问题，讲问题，写报告，他都难以成为对手，唯独我不得不承认此人的阴险狡诈，反复无常，是我不能够相提并论的！请教高手，真正的高手让我在这方面有对付的办法，我不能怪他，只能说在管理里面或许真的应该要有这样的精神，而卧就缺少这种精神！请真正的高手出招，小小分数相送！我要报告每天的进度！谢谢！
我觉得我就是在心态上输给了它，他不断的打击我的心理！挑我的刺！
这位兄弟说的非常好，我觉得说到点子上了，“即使领导不处理，那就好办，”领导不处理怎么办？
追答有几种意思：一这人小人与领导关系不一般，二是领导也对这个小人心存顾忌，三是领导认为小事一桩不值得......也许还有其他原因，不过领导大多不喜欢下属乱猜，你可以不变应万变，因为处理不是你的职责，你做好自己该做的，领导不处理，如果太不像话了，群众是看不惯的，等到处理职工群众的时候，领导就不好办了，否则，会引起麻烦。所以，遇到这种人最好是交给领导来处理，或者比你更负有责任的人来处理，你不要插手。如果与你有关系，建议以忍为上。（转移视线）我只是出于对小人的义愤，具体事情还是你自己斟酌。
我还想说的是与小人为敌可能会结果很惨烈，不是说只要是存在的就是合理的吗？其实这个社会有了小人或许前进的会更快一点（只限中国人）。
对小人的夸赞是对自己的保护，因为对于小人来说总是喜欢揭别人的短，揭别人的短就等于是想抬高自己，那么我们也不要吝啬自己的嘴，夸夸他让他高兴，他害自己的机率就少。
避而远之或者说是躲之不及。对于卑鄙无耻的势利小人，由于他们经常采用“人前一套背后一套”的阳奉阴违手法，一方面千方百计地打压竞争对手，给竞争对手制造很多生存困难，另一方面又会想方设法溜须拍领导的马屁。