呼叫中心具有在三个层次上贡献价值的潜力:改善运营效率、提升客户满意、业务单元价值贡献(战略价值)。尤其是在第三个层次上,与企业其它业务单元紧密协作,正是呼叫中心充分挖掘自身潜力,为企业贡献巨大价值的地方。
作为一个主要的客户接触点,呼叫中心具备极大的潜力来为其它业务单元提供有价值的信息和支持,这其中可包括对有关客户、产品、服务和流程等方面的信息。当这些信息被记录、收集、分类、整理,变成可以利用的知识之后,就可以使整个企业具备识别和满足客户期望和要求的能力。
自建呼叫中心适合拥有庞大人员、资金优势的大企业,企业可以从成本上对呼叫中心进行控制,可以使用本企业的人员进入呼叫中心,而且企业内部资料可以避免流失给竞争对手。同时该模式也适合于小型企业,自身内部员工既可以当做座席,而且座席数目少前期投入也相对较少,从长期投资和运营来看也可以降低投入成本。而且可以保持一定的灵活性,规模人数可以随时改变。而外包呼叫中心更适合中型企业或者不愿分流大量资金、精力的外企。因为外包呼叫中心专业性较强,在整个竞争中担负着重要的使命。
如果选择自建就选择技术过硬、前期投入成本低,而且可以根据企业特有的需求进行定制的呼叫中心,听说哈工大CTI研究中心做这个不错。 希望对你有所帮助!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考