监理工程师怎么样治理施工单位的好啊，监理同事们给介绍介绍经验啊！

Question

监理工程师怎么样治理施工单位的好啊，监理同事们给介绍介绍经验啊！
虽然我干了3年监理了，现在管理40来栋小别墅，（具体点应该算是高档住宅，容积率大一点，楼房紧凑一点，）我脾气天生太好，太好说话，慢慢的施工单位那些混蛋真是得寸进尺，说了话不听，发监理通知吧，人家还弄个擦边球似的，也都稍微改一点，真是气人，，，，慢慢的越来越发现他们不值得同情，以后要严格要求，请专家谈谈经验，，，，，，，，，谢谢

Answer 1

1、原则 底线 不能丢。
2、现场施工 打老虎，不拍苍蝇。
3、多学习多了解，知识面要广，专业要深。
4、杀鸡儆猴遇见老虎坚持往死里打。
5、多留书面工作痕迹 通知单 联系单 会议纪要 安全检查会议
6、根甲方多沟通，搞好关系，如果甲方有问题，多发书面东西回避风险。
其实我也才做了2年多监理 但是我有个好师傅。而且我遇到的事情比较多，工地基本都不顺利，简单点说，我干的都是比较难缠的工地。慢慢来遇到事情多想想就好了。监理主要是管理。
其实质量是工人干出来的，不是监理监督出来的。你的侧重点要放在管理上。
另外提示一点 在现场一定要尊重工人，管理人员，甲方啊，我说不好听了给我找事我不甩他，但是工人一定要尊重。

Answer 2

首先，你“怎么样治理施工单位”这种说法不妥，虽然监理与施工单位的关系是监督管理与被监督管理的关系（不是合作关系），但是，监理的成效主要靠“四控两管一协调”中的“一协调”。看来你和我一样太好说话，性情不大适合监理这行。本来监理手中没财权就不大好管，加上目前混乱的市场，施工单位能拿到标的都是与甲方有相当关系的，甲乙勾紧你监理夹在中间很难受的。建议你不要大小巨细太婆婆妈妈的说太多，有十足把握的拿住一两条不放过，抓到主动后，松紧张弛由你把握，多讲究方法，观其变，再做下一步策略。

Answer 3

都是给惯的，看你岁数小不鸟你。换个岁数大点的有经验就不敢造次了。

让你们总监放权，签证，结算都有可以收拾的地方。

Answer 4

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Answer 5

建议换位，到施工单位体验一下。