如果我是总经理，我将采用均权型领导方式、人事并重式领导方式，在平时工作中做一个体谅型领导在安排决策权力大小时做一个自由形的领导方式，结合以上几种领导方式进行管理，根据不同情况采取其他不同的管理方式进行管理。在权利控制程度上采用均权型领导方式，在平时工作中与下属的工作中职责权限明确，给于下属在职权范围内有自主权的领导方式。优势是主张分工负责、分层负责，可以提高
工作效率、更好达成目标。在平时领导重心上采用人事并重式的领导方式，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废，做到关心人与关心事的
辩证统一。关心人，才能调动人的积极性；关心事，才能使每个人都有明确的责任和奋斗目标。在平时工作中赞扬下属以及下属所完成的工作。在平时生活中做到“言必信，行必果”求下属做到的事情，必须自己首先做到。在决策权利方面尽可能的给于下属自由权，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，这时候他就相当于一个好参谋，他的工作劲头也会很足。在一些问题上发生冲突时，尽可能的体谅下属多换位思考站在对方的立场考虑问题。在薪资方面采用符合企业最为合理的
绩效考核的方式，有效激励及评价员工工作业绩、合理分配奖金激励。
采用自由权领导方式的好处有在工作方面可以提高工作效率、更好达成目标。人事并重式领导方式中关心人，能够调动人的积极性；关心事，能使每个人都有明确的责任和奋斗目标。体谅形领导方式当员工创新想法被接受后，会为促使想法的实现而提供各种有利的条件，加大投入、给予下属更多地发展锻炼机会，可以激发下属的
创新能力。绩效考核体系使员工对于工资方面没有顾虑，可以更好的工作。