一个中心:辅佐好你的领导。
两个基本点:
1、提升能力:再喜欢听马屁的领导也需要下属帮他搞定事情,所以能力不可或缺。能力包括:(1)看准方向,找到帮助领导和自己出业绩的切入点;(2)完成工作,做出可以拿出手的成绩来;(3)呈现成果,为领导和自己在组织内以某些方式适当地“秀”出业绩来,让领导的领导和相关人员看到。
2、积累人脉:(1)搞定直接上级;(2)与非直接上级(包括上级的上级和上级的平级)建立非正式沟通关系(工作中不可以越级汇报);(3)和同事处理好工作关系,这个不用花太多时间,只要没有特别的问题、能互相给予工作支持就行了。
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