（1）A类
A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。
①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理
②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。
③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；
④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。
⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。
（2）B类
B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。
（3）C类
C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。
①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用
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